bijl.nr. 138
Aan de orde is tevens de rapportage omtrent de verlangde uit
groei tot een breder servicebureau respectievelijk de vorm van
samenwerking met het inmiddels functionerende gemeentelijke (en
deels stadsgewestelijke) bureau 't G.I.S.T.
Bovendien wordt ingegaan op de extra kosten welke eenmalig
en/of structureel worden opgevoerd wegens de voorgenomen
herhuisvesting in verband met samenwerking met 't G.I.S.T.
Tevens zijn aan de orde de statuten van de onlangs opgerichte
Stichting I.B.V.
IIHet samenwerkingsproces I.B.V./G.I.S.T.
Eind 1983 heeft ons college een werkgroep ingesteld met de vol
gende taakstelling: het formuleren van voorstellen aan het col
lege inzake de wijze waarop het integratieproces tussen I.B.V.
en 't G.I.S.T. tot stand kan komen en welke structuur/organisa
tievorm hiervoor het meest geëigend is.
In de werkgroep waren vertegenwoordigd het I.B.V.de gemeente
Breda, het Stadsgewest Breda (gezien partiële deelname in
't G.I.S.T.) en het A.K.B. - Adviesbureau Kleinschalige Bedrij
ven (gezien functionele raakvlakken met *t G.I.S.T.).
In haar eindadvies* concludeert de werkgroep onder meer dat een
zo verregaand mogelijke vorm van samenwerking is vereist maar
dat een volledige (bestuurlijk-organisatorische) integratie
niet op korte termijn kan worden gerealiseerd.
De werkgroep stelt dan ook voor hiertoe een ontwikkelingsproces
op gang te brengen dat door een stuurgroep kan worden gestimu
leerd en gecoördineerd.
De door de werkgroep voorgestane samenwerking tussen I.B.V. en
't G.I.S.T. alsook het geleidelijk toewerken naar een zo verre
gaand mogelijke vorm van samenwerking (ontwikkelingsproces) kan
worden ondersteund.
Het advies van de werkgroep, de bestuurlijke en organisato
rische integratie (één bestuurs-/organisatievorm) reeds vooraf
als einddoel van het ontwikkelingsproces vast te leggen, dient
echter om twee redenen nader te worden beschouwd.
Ten eerste: in de afbakening van haar taak heeft de werkgroep
meerdere malen geconstateerd dat de samenwerking tussen I.B.V.-
't GIST-AKBniet kan worden geïsoleerd van de samenwer
king met andere organisaties maar dat, gelet op de taakstel
ling, aan deze samenwerking nauwelijks aandacht is besteed.
Een en ander heeft ertoe geleid, dat nieuwe ontwikkelingen voor
alsnog buiten beschouwing zijn gelaten. Deze ontwikkelingen
zowel binnen als buiten de gemeentelijke organisatie kunnen
echter niet volledig worden genegeerd.
Als belangrijkste kunnen worden genoemd:
1. het reorganisatieproces Werken waarin 't G.I.S.T. als orga
nisatie-onderdeel is opgenomen en
2. de gedachtenvorming rondom een regionaal werkgelegenheids-
instituut.
- 2 -
