Bijlage nr. 284
Mede op grond van bovenstaande stukken, waarnaar
kortheidshalve verwezen wordt, volgt hierna een samen
vatting van de recente ontwikkelingen en de huidige stand
van zaken met betrekking tot het scholingsgedeelte en de
bedrijfsvoering, waarna ingegaan zal worden op de toekom
stige ontwikkelingen en het subsidieverzoek.
Ontwikkelingen tot 1986
aHet scholingsgedeelte
Mede gelet op de aan de scholingsachterstand ten grond
slag liggende factoren zijn de deelnemers niet direct
geconfronteerd met een kant en klaar scholingsprogramma
op het C.B.B. maar is hier geleidelijk aan naar toe
gewerkt
De eerste maanden is vooral gewerkt aan de individuele
motivatie van en de onderlinge samenwerking tussen de
deelnemers. De intensieve begeleiding in deze heeft ge
resulteerd in een aantal positieve gedragsveranderingen
Ook is uiteraard veel aandacht besteed aan het aanleren
van technische basisvaardigheden en het systematisch
werken (de werkwijze).
Dit "leren op de werkplek" is begeleid door de daartoe
vanuit het C.B.B. bij het project gedetacheerde instruc
teur. Geleidelijk aan m.n. middels werkcontacten en in
troductie-activiteiten zijn de deelnemers met het
C.B.B. vertrouwd geraakt en kwam de vraag naar voren om
wat te gaan leren op het C.B.B.
Dit heeft geresulteerd in een "op maat gesneden" scho
lingsprogramma dat ondersteund is t.a.v. de praktijk
situatie binnen het project. Gedurende maximaal één dag
per week volgen de deelnemers de CBB-lessen metaal
bewerking, Nederlandse taal en rekenen.
bDe bedrijfsvoering
Daar de stichting oorspronkelijk in een periode van
vier jaar wilde toewerken van een scholings- en werk
ervaringsproject naar een kleinschalig werkgelegen
heidsproject zou geleidelijk aan een daartoe toerei
kende omzet moeten worden opgebouwd.
Naast de aandacht voor de scholing/begeleiding van de
deelnemers is dan ook expliciet aandacht besteed aan de
bedrijfsvoering.
Gelet op de opstartfase van het project is deze aan
dacht in de eerste maanden (noodgedwongen) gelegd op
het aanpassen/opknappen van het pand en het inrichten
van de administratie, de werkplaats en de onderdelen-
winkel
Dit is één van de redenen dat de voor 1984 verwachte
omzet niet werd gehaald. Een andere, belangrijke reden
is dat onvoldoende voorraad t.b.v. de onderdelenwinkel
- 2 -
