Knelpunten -23-
G. OVERIGE KNELPUNTEN
G.aInleiding
Onder A.c. hebben wij opgemerkt, dat naast de daar genoemde
en in de opvolgende hoofdstukken behandelde onderwerpen nog
enkele knelpunten zijn geïnventariseerd waarvan bepaald moet
worden of, en zo ja in welke omvang, zij kunnen worden aange
pakt. Achtereenvolgens zullen hierna aan de orde komen:
de organisatieproblematiek bij de brandweer;
de voortgang van het automatiseringsproces;
de bezoldigingsproblematiek gemeente-ambtenaren;
Rationeel Wegbeheer en Rioleringsstructuurplan,
resterende knelpunten.
G.bDe organisatieproblematiek Brandweer
Uw Raad heeft zich eraan geconformeerd, dat de uitspraak van
het College voor Arbeidszaken inzake de organisatieproblema
tiek van de brandweer wordt aanvaard mede ten aanzien van de
uit die uitspraak voortvloeiende financiële consequenties.
Het lijkt ons dan juist dat die consequenties ten laste van
de stelpost "onontkoombaar" worden gebracht.
GcDe voortgang van het automatiseringsproces
Het is onvermijdelijk, dat in de komende jaren belangrijke
bedragen vrijgemaakt worden ten behoeve van een verdergaande
automatisering binnen de gemeente, dit nog naast uitgaven
voor vervangingen van verouderde apparatuur. In de investe
ringsplannen van verschillende functies is met nieuwe en/of
vervangingsinvesteringen op dit stuk rekening gehouden. Daar
naast dienen middelen te worden voorzien ten behoeve van ex
ploitatie- en beheerskosten. Een structurele inzet van f.
100.000, te beginnen in 1987 en vervolgens jaarlijks met een
zelfde bedrag te verhogen, lijkt ons minimaal noodzakelijk.
G.dDe bezoldigingsproblematiek ambtenaren gemeente
Breda
In het verlengde van het reorganisatieproces streven wij er
naar dat de randvoorwaarden voor het bedrijfsmatig functio
neren van het bredase ambtelijk apparaat worden geoptimali
seerd. Binnen dat streven past -naast de momenteel in gang
gezette opbouw van een beheersinstrumentarium, de verbete
ring van de huisvesting van enkele reeds langer bestaande
probleemgevallen en de voorgenomen doorvoering van het au
tomatiseringsproces- ook de opbouw van een adequaat belo
ningsniveau
Naar aanleiding van verschillende signalen (vertrek van mede
werkers naar gelijkwaardige, doch hoger gesalarieerde werk-
