bijl. nr. 122
De belangrijkste motieven voor het zelf ter hand nemen van
exploitaties zijn:
- verwevenheid van procesfasen van beleidsvoorbereiding,
beleidsbeslissing en beleidsuitvoering;
- de gewenste gemeentelijke bredere afweging van kosten: zwembaden
binnen de totaliteit van sportakkommodatiessport binnen
welzijnsbeleid etc. Dit heeft er ook toe geleid dat binnen de
overheidsorganisaties de laatste jaren veel aandacht is besteed
aan efficiënte bedrijfsvoering.
Privatiseren als mogelijkheid tot terugdringen van de overheids
uitgaven is ook in de sport een actueel thema, wat er toe zou
kunnen leiden de tot nu toe gevolgde beleidslijn te herzien.
b
,1 zonaar
5. Nadere overwegingen bij de keuze van de beheersvorm bij
centraal beheer van de zwembaden in Breda
Naast het volgen van de beleidslijn bij het beheren van akkommo-
daties kan sec bekeken worden welke beheersvorm bij centraal
beheer van de zwembaden in Breda de meest gewenste is.
De volgende uitgangspunten kunnen dan worden gehanteerd:
a) overheersende gemeentelijke beïnvloeding, gerechtvaardigd
door de omvangrijke financiële middelen die met instandhouding
van de zwembaden gemoeid zijn, daarmee impliciet de "zorg" voor
dit voorzieningenpakket uitsprekend;
b een 20 doelmatig mogelijk management;
c) de financiële aspekten.
De hoofdkeuze die gemaakt moet worden is die van een gemeente
lijke of niet-gemeentelijke beheersvorm.
Schematisch weergegeven:
- gemeentelijk
doen
- publiekrechtelijke
beheersvorm
- directe gemeentelijke
beïnvloeding
of
privatiseren;
niet-gemeentelij k
privaatrechtelij ke
beheersvorm
indirecte gemeente
lijke beïnvloeding
