bijl. nr. 122
Er blijft dus in te vullen door discontinue personeel 27.344
uur.
Het is echter reëel om te zeggen dat de mensen in vaste
dienst een plaats kunnen krijgen in de nieuwe organisatie.
De besparing in personeelskosten wordt gerealiseerd door
minder personeelsuren voor medewerkers op urencontract en
seizoenmedewerkers. Het aantal medewerkers in vaste dienst
bij de N.V. is 28, bij de gemeente Breda: 10.
4. De bestaande beleidslijn m.b.t. beheer en exploitatie
van sportakkommodaties in het algemeen en zwembaden in het bij zonaar
De beleidslijn die steeds is gevolgd bij realisering van
sportaccommodaties waarvoor gemeentelijke gelden ter'beschik
king zijn gesteld, is niet alleen de verantwoordelijkheid
voor aanleg en stichting maar ook het zelf ter hand nemen
van de exploitatie van deze accommodaties.
De afwijkende situatie op het gebied van zwembaden is als
volgt te verklaren. Het zwembad Vierwindenstraat is in 1934
gerealiseerd. Eerst vanaf de vijftiger jaren hebben de ge
meentelijke overheden zich taken gesteld op het gebied van
het sportbeleid wat in belangrijke mate tot uitdrukking is
gebracht in de realisering van sportaccommodaties; zo ook
in Breda. Vanaf 1978 heeft de gemeente Breda financiële
bemoeienis gekregen met zwembad Vierwindenstraat en dat
heeft (niet zonder de nodige discussies o.m. over de beheers
vorm) geresulteerd in een subsidierelatie.
De realisering van zwembad Wisselslag stagneerde aanvankelijk
door gemeentelijke financieringsproblemen. Er is toen con
tact gelegd met Sportfondsen Nederland N.V. Hoewel later de
financiële problemen zijn opgelost, is, gezien de reeds
vergevorderde afspraken met N.V. Sportfondsen Nederland een
exploitatie-overeenkomst getekend voor een periode van
10 jaar (einde: 30 september 1985).
