Nadere analyse heeft echter, zoals eerder opgemerkt, uitgewezen
dat de bestaande gemeentelijke capaciteit ontoereikend is om de
coördinatie van dit project "mee te nemen". Wij delen dan ook
de conclusie van de samenstellers dat een goede organisatie
structuur en extra projectcoördinatie onontbeerlijk is om het
deconcentratie- en normalisatieproces goed ter hand te nemen.
M.b.t. de voorgestelde organisatiestructuur en de daarmee
gepaarde inzet die de samenstellers adviseren, merken wij het
volgende op.
T.a.v. de concrete uitwerking menen wij dat enkele van de
genoemde werkgroepen gecombineerd en binnen de normale
capaciteit gecoördineerd kunnen worden.
Omdat wij het probleem zeker niet onderschatten, willen wij de
werkgroepen voorlopig afzonderlijk instellen en bemensen,
waarbij wij niet uitsluiten dat gaandeweg het traject,
werkgroepen kunnen worden samengevoegd en gecombineerd.
Door combinaties van werkgroepen en door zoveel mogelijk daar
waar mogelijk de coördinatie zelf ter hand te nemen, kunnen de
totale kosten van de projectcoördinatie naar onze mening worden
teruggebracht tot f 288.700,00 (incl. B.T.W.).
Op grond van de gemaakte berekening van de samenstellers, ramen
wij de tijd van inzet en de kosten als volgt:
Jaar/ Coörd. werkgr. werkgr. werkgr. werkgr. werkgr. werkgr.Totaal
dagen werkgr. norma- decon- werkter- beheer regel- onder- aantal
lisatie tratie reinen geving wijs/ dagen
D.K.O. werkge- welz.
legenh.
1988 20 20
1989 20 10 15 5 (-5)* 40 (-10)* (-15)* 90
1990 15 10 5 (-5)* 30 (-10)* (-15)* 60
binnen eigen capaciteit
deze werkgroep combineren met onderwerp werkgelegenheid
Per dag wordt een dagtarief gehanteerd van f 1.^80,00 "all-in"
(f 1.150,00 excl. B.T.W.
In schema
1988 Projectcoördinatie
Adm. ondersteuning
1989 Projectcoördinatie
Adm. ondersteuning
f 149.200,00
(20 dgnf 27.600,00
f 4.200,00
f 31.800,00
(90 dgn.f 124.200,00
f 25.000,00
- 4 -
nr.231
