nr. 303
- 2 -
De financiële context van dit plan van aanpak wordt voornamelijk gevormd
door het Meerjaren Plan Stadsvernieuwing. Het langere termijn-perspectief
van dit plan zal echter ook duidelijkheid moeten geven omtrent financiering
vanuit de reguliere dienstbegrotingen en meerjaren-investeringsplannen en
een kader moeten bieden voor investeringen van ondernemers, corporaties en
particulieren. Bij de opstelling van de onderscheiden begrotingen en meer
jarenplannen zal vanaf 1990 rekening gehouden gaan worden met de consequen
ties van de uitvoering van het plan van aanpak.
Tegen deze achtergrond zal het plan van aanpak als basis kunnen dienen voor
een in nader overleg met betrokken beheerders uit te werken systematisch
beheerplan voor de wijk Tuinzigt.
Het plan van aanpak is opgesteld door een ambtelijke werkgroep, die is
ingesteld door de stuurgroep stadsvernieuwing en waarin alle relevante
gemeentelijke diensten vertegenwoordigd zijn. De concepten zijn toegelicht
en becommentarieerd in het "Voorlopig Beleidsplatform Tuinzigt", waarin
vertegenwoordigers van de bewonersorganisatie, de woningbouwverenigingen en
diverse gemeentelijke diensten zitting hebben.
De problematiek van de winkels en de bedrijven is op een aantal bijeen
komsten voorgelegd aan de betreffende ondernemers.
De verzamelde commentaren zijn verwerkt in de verschillende beleidsvoor
stellen.
2. Uitvoering Plan van Aanpak
In 1989 is in Tuinzigt een aantal concrete maatregelen.„uitgevoerd, is
gewerkt aan de uitvoering van een aantal deelstudies en is het plan van
aanpak opgesteld. De uitgevoerde maatregelen betreffen o.a. rioolvernieuwing
en herinrichting van een aantal straten, het aanbrengen van verlichting en
verkeersmaatregelen in de Meidoornstraat.
Voor wat betreft de deelstudies wordt verwezen naar het ter visie liggende
materiaal en de verwerking hiervan in het plan van aanpak.
Het belangrijkste resultaat van de inzet in 1989 is gelegen in de produktie
van een plan van aanpak dat u bij dit voorstel aantreft.
Het plan is als volgt opgebouwd:
Een korte probleemstelling, waarin de resultaten van het belevingsonderzoek
zijn verwerkt.
Een omschrijving van algemene uitgangspunten, waaraan het plan van aanpak en
oplossingsrichtingen dienen te voldoen.
De uitwerking van de oplossingsrichtingen is in de bijdragen van de diverse
beleidssectoren terug te vinden:
- ruimtelijk beleid
- produktie, verdeling en beheer van de woningvoorraad
- bedrijven, winkels en werkgelegenheid
- milieu
- beheer en inrichting openbare ruimte
- welzijnszaken
Vervolgens zijn de gemeentelijke activiteiten voor de komende jaren benoemd
in termen van projecten op het terrein van onderzoek, beleidsvorming en
concrete maatregelen, voor zover op dit moment te overzien zijn.
Ten slotte is ingegaan op het organisatievraagstuk
