Contract/algemeen
breiding. Op deze wijze wordt het risico van een niet
correcte planning verplaatst naar (in dit voorbeeld)
openbare werken.
2.4 Sancties en beloningen
a. De directeur is verantwoordelijk.
In principe is de relatie tussen het college en het
hoofd van dienst, dat als partner in contractmanagement
wordt betrokken die van bestuur versus ambtenaar.
D.w.z. de sanctiemogelijkheden van het college ten
aanzien van de contractsdirekteur bij niet nakomen van
contractsverplichtingen zijn die welke voortvloeien uit
het algemeen ambtenarenreglement.
b. De verdeling van het resultaat.
De uitvoering van een contract kan aanleiding geven tot
een resultaat (positief of negatief). Zo'n resultaat
kan het gevolg zijn van: bezettingsverschillen, prijs
verschillen dan wel efficiencyverschillenDaarnaast
kunnen dergelijke verschillen van incidentele dan wel
van strukturele aard zijn.
Als regel geldt dat het resultaat wordt toegvoegd aan
cq wordt betaald uit het contractegalisatiefonds (waar
bij de omvang van dit fonds wordt begrensd en een even
tueel overschot boven deze grens wordt afgedragen aan
de algemene dienst).
Op grond van analyse van het resultaat wordt nagegaan
of de strukturele elementen ervan aanleiding geven tot
bijstellen van een eventueel nieuw contract.
c. Indien een positief contractresultaat wordt gereali
seerd, wordt een deel hiervan (in het contract wordt
dan aangegeven hoe groot dit deel is) bestemd voor het
verbeteren van de arbeidsomstandigeheden of de aanschaf
van speciale bedrijfsmiddelen. De feitelijke aanwending
van dit deel van het resultaat wordt door de directeur
in overleg met het managementteam en de medezeggen
schapscommissie bepaald.
2.5 Rapportages
De contractdienst rapporteert drie maal per jaar over de
voortgang van het contract tot en met het verstreken kwar
taal
vdef/mei 1989
- 8 -
