- 2 -
RAADSVOORSTEL vervolg 265 A
Op 5 april 1990 presenteerde het organisatie adviesbureau
Andersson, Elffers, Felix B.V. (A.E.F.) de stand van zaken rond
het veranderingsproces aan de gemeenteraad te Breda.
Centraal bij deze presentatie stonden:
de aangetroffen situatie van het korps in het najaar van
1989;
- aanbevelingen A.E.F.
de stand van zaken van het reeds ingezette veranderings
proces. (Andersson, Elffers, Felix B.V., "Stand van zaken
veranderingsproces gemeentepolite Breda: Presentatie ten
behoeve van gemeenteraad (commissies) op 5 april 1990)
In de loop van 1990 verscheen ten behoeve van de korpschef een
aantal A.E.F.-deelrapportages met betrekking tot onderzoek van
ondersteunende afdelingen. (Rapportages A.E.F. met betrekking
tot meidcentrum, portiers/cipiers, administratie, vreemde
lingendienst, bijzondere wetten, verkeer, personeelszaken,
financiën.
Met betrekking tot de topstructuur van het politiekorps ver
scheen op 31 mei 1990 een eindrapportage welke reeds de raad is
aangeboden. (Mr. M.A. Straver: "Nota topstructuur politie
Breda", Breda, 31 mei 1990.)
De eindrapportage van A.E.F.: "Gemeentepolitie Breda: Binnenste
buiten: van binnen naar buiten", is een vervolg op de aanbeve
lingen uit de eerder genoemde rapporten. Op de eerste plaats
wordt in dit rapport een overzicht gegeven van de hoofdlijnen
van het veranderingsproces bij de politie. De hoofdlijnen die de
grondslag vormen voor het A.E.F.-advies, richten zich met name
op aspecten van management, interne bedrijfsvoering en relatie
vorming
In hoofdstuk 2 van de eindrapportage wordt een aantal aanbeve
lingen gedaan met betrekking tot de nieuwe politie-organisatie.
Deze aanbevelingen worden door het korpsmanagementteam nagenoeg
overgenomen of zijn reeds verwezenlijkt.
Toelichting op de A.E.F.-adviezen:
1. De implementatie van de A.E.F.-voorstellen met betrekking tot
managementinformatie en butgettering zal stapsgewijs plaats
vinden. Het realiseren van de gestelde adviezen kan alleen
dan plaatsvinden wanneer er van een instrumentele ondersteu
ning sprake is. Zowel op het gebied van de automatisering,
informatisering verkeert de politie thans in een ontwikke
lingsfase;
2. Ten aanzien van de in de eindrapportage afzonderlijk genoemde
teams Vreemdelingendienst, Bijzondere Wetten en Verkeer heeft
de korpsleiding gekozen voor integratie van deze teams tot
één nieuw team "Bestuurszaken". Aan deze keuze ligt het
bestuurlijk karakter van de activiteiten ten grondslag.
Verdere ontwikkeling van de bestuurlijke functie (advies- en
