nr. 70
5. Integratie-effecten.
Door het integreren van de reeds genoemde gemeentelijke
organisatie-onderdelen, kunnen na de ingebruikname van het
stadskantoor op een aantal aspecten besparingen worden
bereikt
Hieronder treft u een aantal kostensoorten aan waarop die
besparingen betrekking hebben (zie ook bijlage 2).
a. Huisvesting.
b. Communicatie.
c. Inventaris.
d. Hard- en software.
e. Repro, c.a.
f. Kantoorbehoeften.
g. Personeel.
Exacte besparingen zijn nog niet aan te geven, aangezien het
onderzoek van het adviesbureau van het Verificatiebureau
(VB-advies) nog niet gereed is en op een groot aantal
onderdelen nog nader overleg met de directies van de
diensten plaats moet vinden. Ons college is ervan overtuigd
- op basis van voorlopige indicaties - dat het taakstellende
financiële voordeel van integratie zal worden gehaald.
6. Het financiële kader;
Hieronder volgt een nadere toelichting met betrekking tot
het financiële kader, onderverdeeld in:
a
de risico's;
b.
de stichtingskosten;
c
risico loon- en prijsstijgingen;
d
de rente tijdens de bouw;
e
het krediet;
f
de afschrijvingstermijn;
g-
de kredietbewaking;
h.
relatie met eerdere besluitvorming (exploitatie-opzet).
Ad a. De risico's.
Bij de bouw van het stadskantoor zijn de navolgende financiële
risico's onderkend.
1. De gemeente kan door de wetgever beschouwd worden als
eigenbouwer. Voor de wet ketenaansprakelijkheid betekent
dit dat de opdrachtgever (i.e. de gemeente) aansprakelijk
kan worden gesteld voor het niet voldoen van achterstallige
premies en belastingen van (onder)-aannemers.
-3-
