RAADSVOORSTEL vervolg 289
goed voorbeeld doet goed volgen. Op die manier zal de gemeente
toch voor een belangrijk deel moeten trachten de realisering van
de gestelde GMP-doelen dichterbij te brengen.
Per projectvoorstel wordt in bijlage 3 ingegaan op het te
bereiken resultaat, de te volgen werkwijze, de betrokken organi
satieonderdelen/instanties e.d. en de relatie met het bestaand
beleid.
Uitgangspunt daarbij is geweest dat de verantwoordelijkheid voor
het project wordt gelegd bij diegene c.q. die organisatie (of
onderdeel daarvan) die ook functioneel voor de betreffende
maatschappelijke activiteit verantwoordelijkheid draagt. Milieu
zorg is immers facetbeleid: het moet in allerlei maatschappelij
ke activiteiten worden geïncorporeerd. Zo is de dienst Openbare
Werken verantwoordelijk voor het project duurzaam bouwen, de
gemeentepolitie voor milieuhandhaving in de wijk enz. Het is de
taak van de Milieudienst om er voor te zorgen dat dat proces
(d.w.z. zo veel mogelijk anderen steeds meer voor milieuzorg
verantwoordelijk maken) doorgang vindt. De instrumenten daarvoor
zijn het uitvoeringsprogramma GMP en de projectorganisatie GMP.
De werking van het uitvoeringsprogramma GMP komt er op neer dat
ieders eigen bijdrage en verantwoordelijkheid voor de uitvoer
ingsprojecten zichtbaar wordt en dat jaarlijks over de stand van
zaken via terugkoppeling naar uw raad de balans wordt opgemaakt.
Dat laatste kan leiden tot (nieuwe) bestuurlijke opdrachten met
bijvoorbeeld een herverdeling van budgetten. Het is dan ook zaak
het uitvoeringsprogramma GMP en de verdeling van de middelen
nauw aan elkaar te koppelen (zie hierna onder de financiering
van het uitvoeringsprogramma)Dat betekent dat het uitvoer
ingsprogramma GMP voortaan gelijktijdig met de begroting aan uw
raad ter vaststelling zal worden aangeboden.
Verder is uitvoering van het programma gewaarborgd door het
opzetten van een projectorganisatie GMP, zoals beschreven in
hoofdstuk 8 van het GMP. Wij hebben inmiddels tot instelling van
deze projectorganisatie besloten.
In de projectvoorstellen is tenslotte aangegeven met welke
kosten voor uitvoering rekening moet worden gehouden en hoe een
en ander financiëel is afgedekt. Hierop gaan wij onder punt 2
van dit voorstel nader in.
Hoewel het zich aanvankelijk anders liet aanzien, kan toch een
aanzienlijk deel van de projecten ingevolge het GMP al volgend
jaar in uitvoering worden genomen. Dat komt met name doordat de
projectverantwoordelijkheid over verschillende diensten binnen
de organisatie is verspreid en in veel gevallen 'meelift' met al
lopende projecten en processen. Gezien de beschikbare menskracht
en financiën hebben wij evenwel de uitvoering van alle 31
voorstellen in de tijd moeten faseren. Bovendien hebben niet
alle voorstellen een even hoge prioriteit gekregen. Daarom is
het uitvoeringsprogramma in een meerjarig kader gezet (bijlage
2)Dit heeft een voortschrijdend karakter. Elk jaar zal het aan
- 3 -
