RAADSVOORSTEL
vervolg 210
leidt. Hierbij zal expliciet rekening worden gehouden met de
concrete vraag naar arbeidskrachten bij (buurtbedrijven. Voor
de andere helft dient in ieder geval een additionele arbeids
plaats te worden gerealiseerd. In de hele aanpak wordt er
uitdrukkelijk van uitgegaan dat de deelnemende organisaties
binnen hun reguliere faciliteiten inzet voor deze aanpak reser
veren waarover concrete afspraken zijn gemaakt (zie ook de als
bijlage toegevoegde aanbevelingsbrieven).
De uitvoering van de buurtaanpak geschiedt onder verantwoorde
lijkheid van het buurtteam werkgelegenheid. Hierin nemen niet
alleen de deelnemende instellingen zitting (Arbeidsbureau,
welzijnsorganisaties, gemeente) maar ook vertegenwoordigers uit
de buurt (vrijwilligers) en het bedrijfsleven zullen worden ge
vraagd hieraan deel te nemen.
Voor diverse praktische, dagelijkse werkzaamheden, de afstemming
van diverse activiteiten en voorzieningen op elkaar en de taak
de aanpak overdraagbaar te maken met het oog op struturele
inbedding wordt tijdelijk extra deskundigheid ingezet in de vorm
van een aan te stellen buurtconsulent werkgelegenheid. Deze
medewerker wordt formeel aangehaakt bij Stichting Vertizontaal
In de inleiding is reeds opgemerkt dat de wijken Heuvel en
Princenhage een vergelijkbare werkloosheidsproblematiek kennen.
In de projectopzet wordt er dan ook van uitgegaan de buurtaanpak
- met gebruikmaking van de ervaringen die in Tuinzigt worden
opgedaan - aansluitend in beide andere wijken toe te passen. Om
die reden wordt gekozen voor een looptijd van het project van
twee jaar. De tijdelijkheid van de hiervoor genoemde extra inzet
van de buurtconsulent heeft betrekking op de geplande project-
duur van twee jaar. Daarna is het de bedoeling de in dit project
ontwikkelde methodiek te integreren in de verschillende betrok
ken organisaties.
Belang van het project
Het project richt zich op de bestrijding van de langdurige
werkloosheid die met de reguliere arbeidsvoorzieningsinstrumen
ten niet of onvoldoende effectief kan worden aangepakt en past
daarmee binnen het gemeentelijke arbeidsinpassingsbeleid.
Teneinde uiteindelijk succesvolle bemiddeling naar arbeid te
kunnen realiseren is het van essentieel belang de doelgroep
optimaal te bereiken en te (blijven) motiveren om het opgestelde
trajectplan tot een succes te maken.
Het in de buurt actieve welzijns- en maatschappelijk werk heeft
met betrekking tot noodzakelijke (vaak informele) contacten met
buurtbewoners specifieke deskundigheid en ervaring. In het
project worden voor het eerst op structurele wijze verschillende
disciplines (welzijnswerk en arbeidsbemiddeling) bijeengebracht.
Het resultaat hiervan zal een versterking en innovatie van de
bestaande voorzieningenstructuur in de stad kunnen zijn. In de
uitvoering van de buurtaanpak is voorts een belangrijke plaats
