- 2 -
RAADSVOORSTEL vervolg 49
Sinds 1 december 1991 is door de afdeling CTA van de dienst
openbare werken een banenpooler ingeleend voor de functie
buurtmeester Brabantpark.
Hij inspecteert de buurt. Werk dat voorheen door de opzichter
van CTA werd vervuld. Het werk van de buurtmeester betekent
vooralsnog geen verlichting van het takenpakket van de opzich
ter. In de praktijk blijkt dat het inzetten van een banenpooler
een grote aanslag vergt op de capaciteit van het begeleidend
personeel. Het inwerken en frequent begeleiden van de banen
pooler is niet ingepland in de reguliere werkzaamheden van de
opzichter.
Wellicht dat op langere termijn eventueel sprake kan zijn van
een terugverdieneffect.
Samenvattend kan gesteld worden dat de functies in de onder
houdsploegen van de milieudienst niet aantrekkelijk zijn. De
kandidaten die de functies wel accepteren zijn ouderen. Zij
werken met plezier maar hebben geen ambitie vanuit de milieu
dienst naar het bedrijfsleven over te stappen.
Het werken binnen de milieudienst geeft hen de nodige voldoening
en een maatschappelijke rol.
Bij de start van het project Snel HersteL kwam als eerste de
groep jeugdig werklozen in beeld. Middels de JWGregeling is
getracht jongeren te werven. De bemiddeling is niet aangeslagen.
Het gemis aan opleidingsmogelijkheden en het zicht op een vaste
baan spelen daarin een rol. Een vaste baan binnen de milieu
dienst kan hen op termijn niet worden aangeboden.
Om de situatie voor de jongeren aantrekkelijker te maken is de
volgende strategie ontwikkeld die de komende maanden verder
wordt uitgewerkt:
In overleg met de dienst economische zaken zal een analyse
gemaakt worden van de groenbranche in de regio. Welke vraag
t.a.z. van werkkrachten leeft bij de groenbranche en welk
opleidingsprogramma daarop naadloos aansluit om de jongeren naar
het bedrijfsleven te laten doorstromen.
Met het bedrijfsleven afspraken gemaakt worden om de jongeren
na beëindiging van een brede opleiding binnen de branche te
laten doorstromen naar het bedrijfsleven.
Extra belasting van het onderhoudspersoneel.
In de praktijk blijkt dat de begeleiding een grote investering
vraagt in tijd van de verantwoordelijke opzichters.
Een structurele begeleiding om een langdurig werkloze zelfstan
dig te kunnen laten functioneren kost op jaarbasis ongeveer f
10.000 a f 15.000,-. Het idee dat de organisatie slechts f
2.500,- kwijt is voor het inlenen van een langdurig werkloze
klopt niet.
Bij een toename van krachten uit de banenpool zal hiermee
terdege rekening gehouden moeten worden door een bijdrage te
verstrekken aan de diensten en bedrijven die banenpoolers in
dienst nemen.
