RAADSVOORSTEL vervolg 1 54
6. De reservering van middelen t.b.v. de uitvoering van het stadsvernieu
wingsprogramma in het plan van aanpak binnenstad vanuit het fonds stads
vernieuwing voor de jaren 1994 en verder, afhankelijk te maken van de
ontwikkeling van het rijksbeleid met betrekking tot de stadsvernieuwing en
de gevolgen daarvan voor het Meerjarenplan stadsvernieuwing.
7. In verband met het vorenstaande de begrotingen van de diensten Welzijn,
EZ&W, Openbare Werken en het concern, alle voor het dienstjaar 1992, te
wijzigen overeenkomstig de daartoe strekkende besluiten.
MOTIVERING
Het Structuurplan Binnenstad Breda 1992 - 2007 is het gezamenlijke en
geïntegreerde produkt van onderzoek en planvorming van alle portefeuilles
en daaraan verbonden diensten, en leidt tot een pakket van doelstellingen,
oplossingsrichtingen, concreet benoemde activiteiten en ondersteunend
instrumentarium. De indicatieve planperiode beslaat een tijdsbestek van 15
jaar met de mogelijkheid om de vijf jaar tot een inhoudelijke bijstelling
te komen. De planning is richtinggevend en zal via een vertaling in
concrete projecten verankerd worden in de werkprogramma's van de betrokken
diensten. Het totaal aan projecten van onderscheiden gemeentelijke diensten
en particuliere initiatiefnemers vormt het plan van aanpak binnenstad.
Middels het Plan van Aanpak Binnenstad worden de randvoorwaarden gesteld
voor een viertal verschillende processen welke zich in het kader van het
structuurplan binnenstad gelijktijdig en in samenhang voltrekken:
een proces van stedelijke vernieuwing, omvattende een programma van
strategische ontwikkelingsprojecten, gericht op stedelijke herstructurering
en het realiseren van hoogwaardige voorzieningen;
- een proces van stadsvernieuwing, met een programma gericht op het herstel
en de vervanging van bebouwing en de herinrichting van de openbare ruimte
ter versterking van de eigen identiteit en het specifieke historische
karakter van de binnenstad. Het stadsvernieuwingsprogramma is het centrale
programma in de historische kern van de binnenstad en in de aanlooproutes.
- een proces van beheer, uitgewerkt in een programma gericht op het behoud
van het gewenste kwaliteitsniveau van de binnenstad op langere termijn. Het
beheerprogramma strekt zich uit naar de gehele binnenstad ter ondersteuning
van de vastgestelde ontwikkelingsfocus
- een proces van samenwerking/commitment tussen de gemeente en belangheb
benden in de nieuwe vormen van publiek- private samenwerking.
Het eerste Plan van Aanpak Binnenstad beslaat een planningsperiode van ruim
vijf jaar met daarin opgenomen een programma van projecten in de sfeer van
onderzoek, beleid en uitvoering afgeleid van genoemde processen. In het
kader van het voortschrijdend plan van aanpak binnenstad zal de gemeenter-
raad jaarlijks de stand van zaken worden gerapporteerd, waarbij aansluiting
zal worden gezocht bij de Kadernota, het Meerjarenplan Stadsvernieuwing, de
dienstbegrotingen en de investeringsprogramma's. Het plan van aanpak draagt
aldus bij aan de gemeentelijke beleidsafstemming. Het eerste Plan van
Aanpak Binnenstad, dat gelijktijdig met het Structuurplan Binnenstad 1992 -
2007 aan uw raad wordt voorgelegd geeft een uitwerking op hoofdlijnen voor
de planperiode 1992 - 1997.
Kenmerkend voor het Plan van aanpak Binnenstad, is het integrale karakter,
dat tot uiting komt omdat verschillende processen gelijktijdig aangestuurd
worden en in samenhang tot ontwikkeling gebracht worden. De organisatie en
