RAADSVOORSTEL vervolg 154
afstemming van deze processen vergt de opbouw van een sterke bestuurlijke
en ambtelijke coördinatie en een gedragen overleg met bewonersorganisaties,
particuliere partners en hogere overheden. Het flexibel in kunnen spelen op
ontwikkelingen, initiatieven en kansen gekoppeld aan een heldere besluit
vormingsstructuur is een basis- voorwaarde om slagvaardig en met daadkracht
tot uitvoering van het plan van aanpak te kunnen komen. In dit kader is het
noodzakelijk de organisatie belast met de uitvoering van het plan van
Aanpak Binnenstad bestuurlijk en ambtelijk in overeenstemming te brengen
met het complexe en integrale karakter en de zwaarte en de omvang van het
programma. Binnen de gemeente is hiertoe de stuurgroep binnenstad ingesteld
met daaraangekoppeld het Bureau Binnenstad.
De uitvoering van het Plan van aanpak binnenstad steunt op de gerichte
inzet van de bestaande gemeentelijke lijnorganisatie. Het programma van het
plan van aanpak geeft het meerjarenoverzicht van de uit te voeren projecten
en levert daarmee de gegevens voor een meerjaren-dienstprogramma dat
vervolgens kan worden vertaald in de outputbegroting van de betrokken dien
sten.
In relatie tot het plan van aanpak en de ontwikkeling van het straat- en
citymanagement ontstaan intensieve samenwerkingsverbanden tussen de
gemeente en partikulierenVanuit deze samenwerking zal bevorderd worden
dat betrokken partijen elkaar tijdig inzicht geven in de te ontwikkelen
initiatieven in de onderzoek-, beleids- en maatregelensfeer. De particu
liere initiatieven zullen worden vertaald in projecten en gaan als zodanig
deel uit maken van het Plan van Aanpak Binnenstad. In het overleg met de
partikuliere sector en in de af te sluiten samenwerkingsovreenkomsten zal
de tijdige opstelling van projectplanningen gestimuleerd worden opdat in
het kader van de uitvoering van projecten de gemeentelijke en particuliere
taken zoveel mogelijk op elkaar kunnen worden afgestemd.
Het voorliggende plan van aanpak is op hoofdlijnen uitgewerkt naar een
viertal programma's met projecten die verschillende financieringsbronnen
kennen. De te entameren projecten zullen via de goedkeuring van projectde
finities gestart kunnen worden. Deze projectdefinities worden in de
onderscheiden functionele commissies aan de orde gesteld. Uw raad wordt
thans verzocht het voorliggende Plan van Aanpak 1992 - 1997 als een
richtingegevend kader vast te stellen voor de uitvoering van het beleid van
het structuurplan binnenstad. Jaarlijks zal de voortgang van de uitvoering
worden gerapporteerd.
Financiering van het plan van aanpak Binnenstad 1992 - 1997
In hoofstuk 4 van het plan van aanpak wordt uitgebreid ingegaan op de
financiering van de uitvoering van het programma. Terzake de uitvoering van
het plan van aanpak dient thans besluitvorming plaats te vinden over de
financiering van het stadsvernieuwingsprogramma binnenstad 1992 en 1993. In
het plan van aanpak Binnenstad wordt in paragraaf 4.2.6. toegelicht welke
accenten zijn gelegd. De post personele kosten is door een efficiente
organisatieopzet sterk teruggedrongen. In 1993 zullen de belangrijkste
onderzoeken afgerond kunnen worden, en valt het accent vrijwel geheel op de
investeringen en maatregelen.
TOELICHTING
In de Kader Nota 1991 is door uw raad in totaal 10 miljoen voor de
binnenstad gereserveerd, te dekken door 7,5 miljoen uit het meerjarenplan
stadsvernieuwing jaarschijf 1992, 1993 en 1994, alsmede een bijdrage van
