2
Raadsvoorstel vervolg/ -j
5. De financiering van het derde jaar van het project afhankelijk te
stellen van een jaarlijkse kwantitatieve en kwalitatieve evaluatie
c.q. resultaatsbeoordeling;
Motivering/Toelichting
Arbeidsmarkttoeleidingsproject voor woonwagenjongeren
De doelstelling van het project is middels individuele trajectbegelei
ding het toeleiden van woonwagenjongeren in de leeftijd van 16 tot 24
jaar naar de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs dan wel hen voor te
bereiden op een volwaardige deelname aan de maatschappij
Bij de opzet van het project was er een voorlopige, geschatte taak
stelling van 40 trajectplannen (c.q. 40 jongeren) die zouden moeten
leiden tot een reguliere (vervolg)opleiding en/of regulier werk.
Bij de start, 1 september 1993, is tussen de subsidiënten RBA Breda en
gemeente Breda enerzijds en de Werkplaats Woonwagenwerk Noord-Brabant
anderzijds afgesproken dat de aan te stellen functionaris gesitueerd
wordt bij het preventieproject Kompas. Dit in verband met het uitgan-
spunt dat deskundigheid van moeilijk bemiddelbare jongeren zoveel
mogelijk moet worden gebundeld en vanuit één punt moet worden uitge
voerd.
Resultaten
De hierboven aangegeven taakstelling van 40 trajectplannen blijkt in
de praktijk niet haalbaar.
In de periode 1 september 1993 tot 1 juni 1994 zijn 22 jongeren in
trajectbegeleiding genomen. Van deze groep hebben 5 jongeren betaald
werk gevonden en volgt 1 weer regulier onderwijs. De overige 16
jongeren worden nog door het project begeleid. Tevens worden 4 jonge
ren met een JWG dienstverband begeleid vanuit het project.
De volgende factoren dienen bij de beoordeling van de gegevens te
worden meegenomen:
- er zijn uiteindelijk niet meer dan 23 jongeren in aanmerking gekomen
voor trajectbegeleiding, waarvan 22 daadwerkelijk in trajectbegelei
ding zijn genomen. Deze groep is overgebleven voor individuele tra
jectbegeleiding van de totale groep van 99 schoolverlaters (zie ook
evaluatieverslag hoofdstuk 6.1)
- deze 22 jongeren vormen een harde kern van moeilijk te motiveren
j ongeren
- het opbouwen van een vertrouwensrelatie met de doelgroep vergt
geruime tijd. De trajectbegeleider wordt geconfronteerd met een zeer
cultuurgebonden populatie met eigen waarden en gebruiken. Overhaast te
werk gaan zou een inbreuk op deze cultuur betekenen waardoor een
succesvolle trajectbegeleiding belemmerd wordt.
- de doelgroep is vanuit deze cultuur niet altijd primair gericht op
het verwerven van een reguliere arbeidsplaats in een arbeidsverhouding
met een werkgever
