Een beleidsnota Stedelijk Beheerlijkt ons weinig zinvol.
Eet abstractieniveau wordt dan te hoogafbakening net andere beleidster
reinen wordt daardoor lastiger. Bijvoorbeeld tussen stedelijke ontwikkeling
en stedelijk beheer; 2 begrippen die wel te onderscheiden zijn naar niet te
schelden.
Ve hebben daarom gekozen voor de pragmatische aanpak van districtsgewijs
werken net als doelstellingen:
De efficiencyverbetering zal pas op termijn (1995/1996) optreden. Pas dan
kan er moet deze verbetering ook zichtbaar worden gemaakt. Eerst echter
zullen wij moeten investeren; met andere woorden de kosten gaan voor de
baten uit.
Vij kiezen ervoor om onze stad in te delen in 5 districten nagenoeg gelijk
aan de indeling van de regiopolitie.
Bet betreft:
a. De Binnenstad;
b. Zuid-Oost;
c. Zuid-Vest;
d. Voord-Vest en
eVoord-Oost
De eerste stap die we veryolgens willen maken is de dienst Stadsbeheer voor
een deel te decentraliseren (qua huisvesting) naar deze vijf districten.
Eet gaat dan om een vijftal districtsposten welke belast zijn met beheers-
activiteiten (groen; straat boven en onder; afval).
En het gaat om een viertal meldpunten:
1. voor zuid-oost: Brabantpark;
2. voor zuid-west Tuinzlgt en Beuvel;
3. voor noord-west: Kesteren/Kuizenberg;
4. voor noord-oost; het kantoor in het winkelcentrum Meerwijk.
Voor de Binnenstad willen wij binnen de balie in het stadskantoor een
vijfde meldpunt inrichten
T.a.v. de functie van deze meldpunten wordt, uitgaande van een basisvoor
ziening; gekozen voor een 'groeimodel'waardoor deze functie kan varlSren
per district én afhankelijk van ontwikkelingen.
2
2. DISTRICTSGEWIJZE AANPAK,
- Kwaliteitsverbetering van de gemeentelijke dienstverlening naar de
burger toe en
- Efficiencyverbetering in de wijze van werken van het ambtelijk appa
raat.
