Teneinde de noodzakelijk afstemming te waarborgen vond periodiek overleg plaats
tussen de beide coördiatoren. Voorts werden voor dat doel regelmatig werkbesprekingen
gehouden met de betrokken contactpersonen en consulenten. Ter bewaking van de
voortgang van het totale project werd een overleggroep gevormd bestaande uit het hoofd
van de sector sociale zaken van de GSD, een vestigingsmanager van het Arbeidsbureau
en de netwerkcoördinator van het Arbeidsbureau.
Omdat de geautomatiseerde informatiesystemen van de beide organisaties niet op elkaar
zijn afgestemd, kon voor de informatie-uitwisseling géén gebruik worden gemaakt van
deze systemen. Om de schriftelijke informatie-uitwisseling te uniformeren en te
structureren, werden een aantal (standaard)formulieren ontwikkeld.
Op deze wijze werden de noodzakelijke organisatorische randvoorwaarden geschapen
om met het samenwerkingsproject van start te gaan.
7. Deskundigheidsbevordering
Zoals in paragraaf 3 al werd opgemerkt was, door tal van ontwikkelingen, zowel intern
als extern, de uitvoeringspraktijk van de gemeentelijke sociale dienst in de loop der tijd
steeds meer opgeschoven in de richting van het enkel zorgen dat mensen tijdig en
rechtmatig een uitkering kregen. Onder de druk van die omstandigheden was de
aandacht voor het bevorderen van de zelfstandige bestaansvoorziening van uitkeringsge
rechtigden, geleidelijk aan op de achtergrond geraakt.
Als gevolg van die ontwikkelingen was bij de contactpersonen de kennis van de sociale
kaart van de arbeidstoeleiding verminderd en verouderd. Daarnaast dienden de contact
personen van de GSD en de consulenten van het Arbeidsbureau zich de specifieke
methodiek van de individuele trajectbegeleiding eigen te maken.
Voor de hiervoor beschreven doelen werden, ten behoeve van de consulenten en de
contactpersonen die vanuit beide organisaties in het samenwerkingsproject werden
ingezet, twee trainingsdagen (25 en 26 november 1992) georganiseerd gericht op de
praktische uitvoeringsaspecten met betrekking tot individuele trajectbegeleiding en
kennis en inzicht in de sociale kaart van de arbeidstoeleiding.
Nadat in het samenwerkingsproject enige tijd ervaring met de praktijk van deze
specifieke werkmethodiek was opgedaan, bleek dat het voor de contactpersonen van de
GSD noodzakelijk was om nog extra aandacht te besteden aan de vaardigheid in het in
de praktijk werken met deze methodiek. Daarom werd in februari 1993 nog een aantal
dagdelen besteed aan het vergroten van de kennis en vaardigheid op dit terrein.
De trainingskosten konden voor een belangrijk deel worden gedeclareerd bij Arbeids
voorziening. De kosten van de extra trainingsdagen specifiek ten behoeve van de
contactpersonen van de GSD konden echter niet worden gedeclareerd.
Voor de extra kosten ad f. 8.750,== werden nog géén middelen gevraagd.
- 15 -
Evaluatie uitstroomgericht werken/samenwerking GSD-Arbeidsbureau
Stafeenheid Ontwikkeling GSD
