2
Raadsvoorstel vervolg/ 135
voor de binnenstad (1995), Princenhage (1996) en Ginneken (1996).
Gelet op de planning voor Princenhage en Ginneken is het in verband
met het tijdsaspect niet relevant om vooruitlopend daarop gebruik
te maken van de instrumenten leefmilieuverordening of artikel 18
Drank- en Horecawet (tapverbod)Deze instrumenten hebben, door
voorbereiding en procedures, een looptijd van tenminste één jaar
alvorens van kracht te worden.
Bij het opstellen of wijzigen van bestemmingsplannen voor andere
gebieden zullen de uitgangspunten van deze horecanota mede betrok
ken worden.
b. Uit economische motieven geniet concentratie van horeca de voor
keur. In relatie tot de Wet milieubeheer zal slechts één hore-
caconcentratiegebied aangewezen worden, te weten het gebied Haver-
markt/Vismarktstraat/ten dele Schoolstraat, waar een horecadicht-
heid van 100 kan voorkomen. Overige horecaclusters kennen een
afnemende horecadichtheid.
De uitwerking van dit principe vindt plaats in de betreffende
bestemmingsplannen.
c. Om de gewenste verbetering in het horeca-aanbod te verkrijgen,
primair de verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven, zal ook de
gemeente initiatieven nemen, bijvoorbeeld door het initiëren van
convenanten volgens het model Visserstraat.
d. Het handhaven van het huidige beleid zoals o.m. de APV, het koffie-
shop-beleid, de drank- en horecaverordening en het alcoholmati-
gingsbeleid.
e. Nieuwe regelgeving wordt voorgesteld of zal in de aangegeven
planperiode worden ontwikkeld, danwel zal bestaande regelgeving
worden aangepast t.a.v. sluitingstijden, twaalfdagenregeling,
overlastverordening (exploitatieverordening) droge horeca en een
nachtbar/nachtrestaurantregeling.
f. Ten aanzien van de handhaving van het beleid en de regelgeving door
gemeentelijke diensten en Politie, zullen voorstellen worden
ontwikkeld. Daarbij worden personele/financiële consequenties
inzichtelijk gemaakt.
g. De communicatie binnen het gemeentelijk apparaat wordt d.m.v. een
vaste coördinatiegroep en de communicatie met belanghebbende
bewoners en ondernemers d.m.v. een overlegplatform verbeterd.
h. Het systeem van vergunningenaanvrage en -verlening wordt beter
gecoördineerd
Consequenties
Het vaststellen van het horecabeleidsplan heeft geen directe financië
le consequenties tot gevolg. Het opstellen of aanpassen van veror
deningen, het vormen van overlegstructuren, het opstellen van bestem
mingsplannen e.d. zoals in het aktieplan zijn omschreven, behoren tot
de normale taken van de betreffende diensten en zijn binnen de begro-
