f t
5
Het vernieuwende aspect van het project is dat met diverse actoren, waaronder
de cliëntenorganisaties, middels een activerend interview concreet wordt ge
zocht naar nieuwe handelingsperspectieven voor mensen, die in de praktijk
buiten de boot vallen en niet of nauwelijks in aanmerking komen voor bestaande
regelingen voor gesubsidieerde arbeid. Om mensen niet met lege handen te laten
staan wordt ook nadruk gelegd op de aanbodontwikkeling. Daarnaast is voorzien
in een gerichtere en stevige aansturing van de gemeente.
i. Startdatum van het project.
Na besluitvorming door het gemeentebestuur kan het project meteen starten. Er
zal weer een sollicitatieprocedure worden opgestart. Na het besluit door B&W
kunnen in elk geval al de eerste voorbereidingen worden getroffen om het
project op poten te zetten. De afspraken tussen Soza en het IMW kunnen dan
verder verfijnd worden.
j. Looptijd van het project.
De bedoeling is dat de verworvenheden van het project na drie jaar structureel
wordt ingebed in de werkwijze van de vakdirectie Sociale Zaken en het IMW.
Er is gekozen voor het district Breda Noord-West omdat in het kader van het
districtsgewijze werken een complete werkeenheid van de vakdirectie Sociale
Zaken naar het district Noord-West gaat.
Op die wijze is de herkenbaarheid voor cliënten groter en wordt de efficiency
h. De samenwerkingspartners.
De samenwerkingspartners bestaan uit vertegenwoordigers van de cliëntenor
ganisaties, gemeentelijke functies en maatschappelijke instellingen. De figuur
van een projectgroep, die in de pilot werd beproefd, zal worden gecontinueerd.
Op deze wijze kunnen in een vroegtijdig stadium signalen over eventuele
knelpunten ten aanzien van de vraag, het aanbod en de regelgeving snel worden
omgezet in concrete actie.
Aansturing project
Het project wordt aangestuurd door een projectleider die wordt aangesteld bij de
vakdirectie Sociale Zaken.
De projectleider heeft als o.a. als taken:
- trekker van het totale project/voorzitter projectgroep
- contacten met de samenwerkende en andere relevante organisaties en zorgdra
gen dat afspraken en inspanningsverplichtingen worden nagekomen
- beleidsmatige aansturing twee consulenten
- zorgdragen dat de werkwijze van het activerende interview op een systema
tische, gefaseerde wijze wordt geïntegreerd in de werkwijze van vakdirectie
SoZa, het IMW en voor zover mogelijk bij andere instellingen.
- 'overall' verantwoordelijkheid voor een goede ontwikkeling van en de tot
standkoming van een netwerk, waarin het aanbod aan maatschappelijke
activiteiten en voorzieningen goed op elkaar wordt afgestemd.
- uitwerken en verder ontwikkelen projectplan
- zorgdragen dat er een goede registratie- en cliëntvolgsysteem in de ITB-module
plaatsvindt bij de vakdirectie SoZa en het vigerend volgsysteem van het IMW.
