2
Raadsvoorstel vervolg/ 55
Eén van deze maatregelen behoeft uitdrukkelijk een besluit van de
raad. Het betreft de verdere integratie van de concernfuncties en een
andere taakverdeling tussen het Concern-team en het Algemeen Manage-
mentTeam. Wij stellen voor om hiertoe de concerndirecties uit de
Bestuursdienst te lichten en in een afzonderlijke concernstaf onder te
brengen.
Dit dient te worden vastgelegd in de Organisatieverordening. Hiervoor
is een nieuwe concept Organisatieverordening opgesteld. Deze
leggen wij u hierbij ter besluitvorming voor. In deze verordening zijn
tevens enkele kleinere organisatorische wijzigingen van de laatste
jaren verwerkt.
In verband met de vorming van deze Bestuursdienst nieuwe stijl dragen
wij de heer R. de Feber, thans concerndirecteur Personeel, organisatie
en informatietechnologie, voor als algemeen directeur voor deze
dienst.
De diverse overige maatregelen zullen de komende tijd worden uitge
werkt
Consequenties
Financieel:
De reorganisatie Concernstaf/Bestuursdienst is budgetair neutraal. De
financieel-technische consequenties, zoals een wijziging van de Begro
ting bestuursdienst 1996, worden meegenomen bij de eerste management
rapportage voor 1996.
Communicatie
Bij de verdere uitwerking van de diverse stimulerings- en bijsturings
maatregelen zullen het georganiseerd overleg en/of de dienstoverlegor-
ganen, medezeggenschapscommissies en later Ondernemingsraad worden
betrokken.
Commissiebehandeling
De commissie Middelen kan zich met dit voorstel verenigen.
