3
Raadsvoorstel vervolg/3 5
in de economische sfeer en in innovatief ondernemerschap. Ook besloot
uw raad dit jaar bij arbeidsvoorziening voor 847.000,-- dienstver
lening ten behoeve van langdurig werklozen in te kopen.
Het actieplan is onderverdeeld in thema's ondernemen, bereikbaarheid,
relaties, onderwijs arbeidsmarktbeleid, deregulering en technologie/
innovatie/kennis
Hoewel voor het thema onderwijs geen extra (vrij besteedbare) middelen
beschikbaar zijn gesteld, wil het rijk (i.e. ministerie van OC&W) aan
het grote-stedenbeleid bijdragen in de vorm van het aan de gemeente
beschikbaar stellen van een medewerker (salariskosten max. 150.000,-
Eerst zal een inventarisatie plaatsvinden hoe de G15 denken over
dit aanbod.
Audit en monitoring
Een belangrijke toegevoegde waarde van de gemaakte afspraken is dat er
een systeem van audit en visitatie wordt geïntroduceerd. Bovendien
worden de prestaties (lees: het realiseren van de doelstellingen) van
alle convenantsteden met een monitoringsysteem gevolgd. De notitie
gaat hier verder op in.
2. Draagvlak
In relatief korte tijd moesten de verschillende actieplannen worden
opgesteld. Er is gekozen voor de volgende werkwijze.
Nadat begin tweede kwartaal dit jaar landelijk kaders als voorbeeld
voor de actieplannen waren aangereikt, is ambtelijk het initiatief
gestart met het samenstellen van bestaande en in ontwikkeling zijnde
initiatieven tot een samenhangend geheel. Criteria daarbij waren dat
ideeën zo concreet mogelijk moeten zijn, snel kunnen starten c.q. snel
tot zichtbaar resultaat moeten leiden en bijdragen aan de convenants-
doelstellingen. Deze ambtelijke voorbereiding kan slechts in beperkte
mate met een extern draagvlak worden versterkt. Met name een uitge
breide consultatie van bewoners(organisaties) en maatschappelijke
organisaties (zoals woningbouwcorporaties, welzijnsinstellingen etc.)
met betrekking tot de inhoud van de actieplannen was problematisch. De
concept-plannen zijn wel aan de meest relevante opinion-leaders op de
verschillende disciplines voorgelegd (zie verder in de inleidingen van
de actieplannen)
Toch is één van de belangrijke (cultuur)aspecten van het grote-steden-
beleid om met initiatieven nauw aan te sluiten bij wensen en behoeften
van Bredanaars, dicht bij de eigen leefomgeving.
Om die reden stellen wij voor om de tweede helft van het jaar een
intensief communicatietraject te starten waarmee de stad wordt betrok
ken bij de mogelijkheden die het grote-stedenbeleid Bredase inwoners
kan bieden. Wij willen een ieder uitnodigen om ons met ideeën en voor
stellen te bestoken die vernieuwend zijn en wellicht op een onor
thodoxe manier bijdragen aan de leefbaarheid en vitaliteit van onze
stad. Wij stellen voor dit jaar voor de stimulering van die ideeën
