Hoofdstuk 3. Beleidsvisie
3.1. De essentie van de visie
Het doel vanhet bedrijfsgerichte milieubeleid is bedrijven milieuwinst te laten behalen. In het tweede Gemeentelijk
Milieubeleidsplan (GMP-2) zijn concrete doelstellingen opgenomen.
Milieu-winst is uit te drukken in het voorkomen van overlast maar ook in het voorkomen van emissies, afval
en energie- en grondstoffenverbruik. De gemeente heeft als taak om bedrijven daartoe aan te zetten. De beleidsvisie
geeft aan hoe de doelen uit het GMP2 kunnen worden gerealiseerd. Kernachtig komt die visie op het volgende
neer
Bedrijven moeten worden aangezet om milieuwinst te realiseren, dat lukt het best door
aan te sluiten bij de milieuhygiënische situatie, de houding en de mogelijkheden en onmogelijkheden
van bedrijven;
wanneer daarbij vooraf doelen en randvoorwaarden worden gesteld door de gemeente;
binnen de kaders van de Wet milieubeheer;
Voor het slagen van deze benadering is relatiebeheer essentieel. Zowel het relatiebeheer met de individuele bedrijven
als met de georganiseerde doelgroep "bedrijven"(Zoals bedrijven(terrein)verenigingen en belangenbehartigende
organisaties zoals brancheverenigingen en de Kamer van Koophandel.)
Verder is het essentieel dat de gemeente aangeeft wat de gemeente van de bedrijven verlangt.
Duidelijk is dat de gemeente op zijn minst van bedrijven verlangt dat ze zich houden aan de regelgeving op basis
van de Wet milieubeheer. Dat is het uitgangspunt bij een beslissing of met een bedrijf een ander traject wordt
ingeslagen.
3.2. Verdere uitwerking van de visie
De beleidsvisie houdt in dat verschillende bedrijven verschillend benaderd dienen te worden om per bedrijf de
optimale milieuwinst te kunnen behalen. Dat wil zeggen boven het minimumniveau dat verlangd wordt op basis
van de Wet milieubeheer. Aan de hand van de specifieke kenmerken van een bedrijf en de instelling van de be
drijfsleiding bepaalt de gemeente de te kiezen aanpak. Wil de gemeente die keuze kunnen maken dan vraagt dat
een daarop toegesneden organisatie op de volgende punten:
aEr wordt op gestructureerde wijze informatie over bedrijven te worden verzameld en geregistreerd en
de informatie biedt voldoende basis voor de keuze van een aanpak;
b. Verschillende aanpakken worden geformuleerd en ontwikkeld;
c. Medewerkers beschikken over de kennis en de vaardigheden om de keuze voor een aanpak te kunnen
maken en deze ook uit te voeren;
d. De werkzaamheden worden met de daarvoor beschikbare budgetten uitgevoerd, dat betekent dat prioriteiten
worden gesteld;
e. Er wordt op professionele wijze aan relatiebeheer gedaan;
f. Er is ruimte voor vernieuwing en experimenten;
g. Natuurlijke momenten worden benut.
Ad a. Informatie, verzameling en registratie
Belangrijk is dat medewerkers over de vaardigheden beschikken om informatie te genereren en te kunnen waarderen.
Hulpmiddel voor de informatieverzameling is een standaardformulier. Zie de bijlagen voor een voorbeeld van
dit formulier.
Het voorbeeld-informatieformulier bevat een indicatie van de informatie die nodig wordt geacht om als basis
te dienen voor de keuze van een aanpak. Een definitief formulier moet nog worden ontwikkeld.
De registratie van de resultaten is ook een belangrijk aandachtspunt. Alleen wanneer de resultaten goed worden
geregistreerd kan een evaluatie van de aanpak plaatsvinden. De bedoeling is dat na een boekjaar kan worden
8
