Gemeente Breda
Raadsvoorstel vervolg
Registratienummer 2 92 8
niet om een keuze voor een scenario.
Met behulp van een uitvoerig communicatieplan hebben wij vele instrumenten ingezet
om de mening van de burgers, opinieleiders, en sleutelfiguren uit de stad te
vernemen. Wij komen daar nog op terug.
De basis voor het overleg werd gevormd door een wegwijzer, waarin de belangrijkste
beleidsthema's stonden opgenomen.
Deze aanpak heeft bijgedragen aan een open gedachtenvorming en de meningsvorming
gestimuleerd.
Door middel van vele gesprekken, rondritten en enquêtes is een goede respons uit de
Bredase samenleving opgebouwd. De reacties zijn gebundeld in het verslag van de dis
cussie, dat als bijlage bij dit voorstel is gevoegd.
Wij hebben het commentaar op de wegwijzer betrokken bij ons voorstel ten aanzien van
de keuzes, die thans voorliggen.
Alvorens daar nader op in te gaan merken wij het volgende op.
Een duidelijk kernpunt is de vraag, of de stad moet groeien en onder welke
conditiesEen grote meerderheid van de reacties dringt aan op een aanscherping van
de inhoud van de wegwijzer, het maken van duidelijke keuzes en een consistente
uitvoering. Met andere woorden: het gemeentebestuur krijgt het vertrouwen, wordt
aangespoord tot zorgvuldige besluiten en een daadkrachtige uitvoering. De kansen
voor de stad liggen er. Het is zaak voor de gemeente, die te grijpen en er met
overtuiging aan te werken. Daarbij wordt als voorwaarde gesteld, dat zorgvuldig met
de ruimte en de kwaliteit van de stad moet worden omgegaan.
Een duidelijke minderheid is sceptisch ten aanzien van een verdere groei van de
stad. De zorg voor het behoud van de bestaande kwaliteiten is bij deze groep sterker
dan de opvattingen over uitbreidingen voor wonen en werken.
De keuzes
Het Stadsplan kent een cyclus van verkenningen, kiezen en doen. De uitgangspunten
uit de wegwijzer moeten thans als afronding van fase 2 worden vertaald in een
strategisch ontwikkelingsprogramma voor de stad en leiden tot samenhang en
prioriteitsstelling in uitvoering. Wij hebben in dat proces de volgende stappen
gezet
- in de eerste plaats zijn de uitgangspunten uit de wegwijzer aangescherpt aan de
hand van de resultaten van de inspraak
- Vervolgens is er een nieuwe ordening aangebracht in de uitgangspunten
- en is tenslotte het resultaat vertaald in flexibele programma's.
Op deze wijze zijn de veertien uitgangspunten van de wegwijzer vertaald in zeven
strategische programmapunten voor de stad.
Deze aanpak houdt in dat bij het nastreven van stedelijke ontwikkelingsdoelen meer
dan in het verleden wordt gekeken naar:
het strategische ontwikkelingsniveau van de stad op langere termijn
de integraliteit van de opgave
de samenhang tussen de deelprojecten
de samenwerking tussen gemeente en andere partners
de veranderende behoeften (onderzoek, inspelen op dynamiek)
-2-
