Gemeente Breda
Raadsvoorstel
Registratienr: [6229]
Dienst/afdeling:RME/EZ
van het organiserend vermogen in de binnenstad, of zoals het rapport het stelt: "het toeristisch
product is geen simpele fysieke entiteit, maar een gecreërd cultureel-geografisch systeem: een
systeem dat met de verschillende elementen aantrekkingskracht uitoefent op mensen met
verschillende achtergronden, smaak en behoeften". De binnenstad moet, met al haar functies, een
goed geoliede machine vormen, waar alle partijen actief een bijdrage aan leveren, gericht op de
verdere verbetering van een integraal totaalproduct. Daarbij speelt de organisatie een essentiële rol.
c. Organisatie
Als organisatievorm wordt in het rapport voorgesteld te komen tot de oprichting van bezoe-
kersmanagement. Doel van het bezoekersmanagement is de attractiviteit van de stad voor toeristen
en eigen bewoners te vergroten en de werkgelegenheid in de stad te bevorderen. Echter op zodanige
wijze dat potentiële knelpunten tussen toerisme, de stad en de lokale bevolking worden voorkomen,
bestaande knelpunten opgeheven en de effecten van toerisme, werkgelegenheid en bestedingen,
geoptimaliseerd.
Binnen de organisatie moeten alle bij het toerisme betrokken organisaties (VW Breda, Horeca
Nederland afdeling Breda, Centrum Management, Vereniging Binnenstad Breda, Barones, Gilde
Baronie, Dienst Cultuur, Stichting Bewoners Stadshart) en de gemeente samenwerken, onder leiding
van een onafhankelijk voorzitter. De gemeente dient hierin een proactieve rol te vervullen door de
organisatie aan te jagen en het initiatief te nemen. Nadat de organisatie op poten staat, kan de rol
van de overheid beperkt blijven tot een ondersteunende en begeleidende rol.
Binnen de structuur van het bezoekersmanagement zullen ideeën en initiatieven worden ontwikkeld
die tesamen met marktpartijen vervolgens daadwerkelijk leiden tot realisatie.
In een convenant worden de uitgangspunten opgesteld, projecten voorgesteld, prioriteiten gesteld,
wat ieders (financiële) inbreng is, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. De projecten worden
uitgewerkt door aparte projectgroepen, waarvan telkens een van de deelnemers in het bezoe
kersmanagement trekker is.
Het Toeristisch-Recreatief Ontwikkelings Plan is gericht op het versterken van een onderdeel van de
toeristische markt. Niet alles op het gebied van toerisme en recreatie kan tegelijk worden aangepakt.
De keuze voor de binnenstad, en dan met name dagtoerisme is ingegeven vanuit de toeristische po
tentie van de dag recreatieve markt en het feit dat de binnenstad met de daar gevestigde economische
en culturele functies de belangrijkste sterkte van de stad betekenen.
Om de Bredase binnenstad te versterken is het zaak op basis van de drie genoemde thema's een en
ander verder uit te werken en tevens initiatieven in die binnenstad te toetsen aan de bijdrage die
betreffende activiteit levert voor het beeld dat we willen wegzetten of het product dat we willen
maken. De criteria hiervoor zijn:
- versterking van het Bourgondisch en cultuurhistorische (winkel)imago van Breda;
- te realiseren in de binnenstad;
- openstelling/bezoekmogelijkheden in de namiddag/avond, in het weekend en/of in de vakantie
perioden;
- meerdaags karakter dan wel bijdragen tot meerdaags bezoek/verblijf;
- gekoppeld zijn of te koppelen aan verblijfsarrangementen;
- herhaalbaar (niet eenmalig);
- promotie via media met een bovenregionaal bereik.
Aspecten die niet passen in dit beeld kunnen uiteraard in Breda worden gerealiseerd, hiervoor dient
echter in principe een andere locatie worden gevonden dan de binnenstad.
