Gemeente Breda Registratienr: [8623]
RaadsvoorstelDienst/afdeling: RME/PM
Consequenties
Kosten en dekking
de noodzaak voldoende investeringen te genereren om tot de gewenste kwaliteitssprong te
komen,
het gelijktijdig werken op strategisch, tactisch en operationeel niveau aan beheren,
vernieuwen en ontwikkelen van de bestaande stad.
De versterking kan verkregen worden door het inhuren van een gekwalificeerde projectmanager voor
gemiddeld 20 uur per week voor de periode van maximaal 2 jaar. Gelijktijdig zal moeten worden
voorzien in (secretariële)ondersteuning en capaciteit voorlichting/communicatie.
De projectmanager wordt, even als de secretariële ondersteuning, functioneel ondergebracht bij de
afdeling projectmanagement. Hierdoor is er een directe werkrelatie met zowel de districtsmanagers en
de beleidsmedewerkers Stedelijke vernieuwing mogelijk. De projectmanager wordt aangetrokken op
projectbasis. Dit wil zeggen met een gedefinieerd start- en eindpunt. In Breda-Noord-Oost is het
startpunt gedefinieerd door de projectdefinitie 'Samenwerken aan leefbaarheid' gebiedsplan voor
Hoge Vucht - Doornbos - Linie (inclusief aanpassingen). Aan het eind van deze intensieve periode
dient er een ontwikkelingsvisie te liggen, alsmede een ontwikkelings- en beheerstrategie en een Plan
van Aanpak rond het verdere proces en de nodige maatregelen. Afhankelijk van de aard en omvang
van de dan beschikbare werkvoorraad zullen projecttrekkers benoemd worden, in principe uitgaande
van de bestaande gemeentelijke exploitatie (districts- en projectmanagement).
Op de kaderdag van 10 juni is duidelijk geworden dat naast de visie op langere termijn er aandacht
besteed moet worden aan knelpunten voor de kortere termijn (2 a 3 jaar). Bij de bewoners bestaat
enig scepsis over de extra aandacht en zij hebben nog geen vertrouwen dat er werkelijk iets gaat
gebeuren. In het verleden is er vaker extra aandacht geweest, die daarna snel weer wegebde.
Naast de meer abstracte discussie over de toekomst van Breda-Noord-Oost zal in dit pilot-project
gezocht worden naar nieuwe blijvende vormen van samenwerking voor integraal beheer. Met name
de realisatie van een meer gelijkwaardige positie van de bewoners verdient hierbij aandacht.
Onderzocht zal worden hoe nieuwe bewoners geactiveerd kunnen worden en zelf een bijdrage
kunnen leveren aan de verbetering van de leefbaarheid. Hierbij wordt met name aan methodes
gedacht als het opsomeren in Rotterdam en de wijkaanpak in Deventer. Methodes waar goede
resultaten behaald zijn en vele bewoners betrokken en uitvoering hebben gegeven aan concrete
maatregelen in de wijk. Kortheidshalve wordt voor een concrete invulling hiervan venwezen naar het
nog op te stellen voorstel "lasten beheer" dat op korte termijn aan de raad zal worden aangeboden.
In de bestuurlijke projectgroep is geconstateerd dat er behoefte bestaat aan een coördinatiegroep, die
de bestuurlijke besluitvorming voorbereidt en coördineert.
Deze groep draagt de verantwoordelijkheid voor de;
voortgang van het totale proces en de inhoud van het project,
integrale afstemming t.a.v. inspraak/communicatie/externe participatie,
bewaking van de tijdsplanning en
voorbereiding van de besluitvorming in de bestuurlijke projectgroep.
In de coördinatiegroep zijn naast het projectmanagement de drie partijen vertegenwoordigd,
gemeente, woningbouwcorporaties en SWOB.
