5. Uitgangspunten
Allereerst gelden twee uitgangspunten die aan alle communicatieprocessen van publieke
organisaties ten grondslag liggen:
1Zorgvuldigheid
Ten behoeve van het vertrouwen van de betrokkenen moet de uiterste zorg worden besteed
aan de voorbereiding, de ontwikkeling en de inbreng van belanghebbenden in het proces.
Wensen van verschillende belanghebbenden kunnen van elkaar verschillen. De uitdaging is
er samen uit te komen. Bij zorgvuldigheid hoort ook het aangeven van kaders waarbinnen
discussie mogelijk is. Aandacht dient er te zijn voor terugkoppeling en argumenten waarom
iets wel of niet kan.
2. Tijdigheid en openheid van informatie
Dit uitgangspunt hangt nauw samen met het vorige. Bij een zorgvuldige voorbereiding is in
de planning rekening gehouden met tijd voor communicatie. Openheid kan het vertrouwen
in de zorgvuldigheid versterken.
Daarnaast heeft het Bredase gemeentebestuur enkele afspraken vastgelegd waar het gaat om
communicatie met inwoners van de stad. De gemeente voert het project samen met de
partners. Ook van de zijde van de partners wordt gedurende het project inbreng over
uitgangspunten en werkwijzen verwacht.
3De Regels van het Spel en de inspraakverordening
De "Regels van het Spel" en de gemeentelijke inspraakverordening zijn van toepassing op
dit project. Het gaat hierbij om afspraken als organisatie, (tijdig) aanleveren van
informatie, verduidelijken van kaders waarbinnen overleg plaatsvindt et cetera.
4. Perscommunicatie
Het College van B. en W. heeft afspraken vastgelegd die uitgaan van een pro-actieve media
benadering. Nadere afspraken worden in overleg tussen de betrokken partners gemaakt.
Naast de algemene uitgangspunten, gelden een aantal specifieke uitgangspunten die te
maken hebben met het project zelf.
5. Maatwerk
Om tot werkelijke communicatie met de doelgroepen te komen is maatwerk nodig. De
boodschap dient geformuleerd te worden vanuit de ontvanger in hedere taal. De activiteiten
dienen aan te sluiten bij de belevingswereld van de bewoners. Insteek daarbij is de mensen
op te zoeken.
6. Onleefbaar is het niet
Veel bewoners van de Hoge Vucht en Doornbos-Linie wonen naar grote tevredenheid in de
wijk. Zij zijn als het ware ambassadeurs voor de wijk. Het wonen, werken en welzijn van
de bewoners staat wel onder druk. Er zijn een aantal knelpunten die nu een voortvarende
aanpak vragen. Als de problemen op een goede manier aangepakt worden staat de wijk een
goede toekomst te wachten. Een die de concurrentie aan kan van bijvoorbeeld de
nieuwbouwlocatie Breda Noordoost-Teteringen. Sterke kanten van de wijk zijn: de ruime
groene opzet, het moderne winkelcentrum, de aanwezigheid van scholen, sportgelegenheid
en werk, de gunstige ligging ten opzichte van de regio, de binnenstad en het stilste
buitengebied van de stad, de Lage Vuchtpolder.
7. De wijk maakt zich klaar voor de volgende eeuw
De wijk is gebouwd in de jaren zestig. Eind jaren tachtig en begin jaren negentig is er veel
geïnvesteerd in de wijk. Om de wijk gezond te houden zijn er ook nu maatregelen nodig.
Zo is de woningvoorraad eenzijdig en ontbreekt het aan voldoende ouderenvoorzieningen.
De instroom van allochtonen dient in goede banen geleid te worden. In de communicatie
moet doorklinken dat er in de wijk veel staat te gebeuren om de wijk aantrekkelijk te
houden voor de huidige bewoners en nieuwe bewoners.
