Gemeente Breda
Raadsvoorstel
Registratienr: 14543]
Dienst/afdeling: ROSV
Betreft:
Inleiding
Motivering/Toelichting
Voorstel
Agendapuntnummer 10
Aantal bijlagen: 1
Het project Lusten en Lasten in Hoge Vucht Doornbos Linie in 2001
In 1999 is in Breda Noordoost het project "Samenwerken aan leefbaarheid" van start gegaan. Het
betreft met name de buurten Doornbos-Linie, Biesdonk, Wisselaar, Geeren Zuid en Geeren Noord.
Het SAL- project heeft tot doel om tot een ontwikkelingsvisie te komen die voor de komende 10 a 15
jaar richting geeft aan de ontwikkeling van het totale gebied. Daarnaast heeft het project tot doel om
tot nieuwe samenwerkingsvormen te komen tussen gemeente, instellingen en bewoners.
Naast het denken voor langere termijn, de ontwikkelingsvisie, hebben bewoners aangegeven dat ook
gekeken moet worden naar verbeteringen van de leefbaarheid op de korte termijn. De gemeenteraad
heeft daarvoor op 22 februari 2000 ingestemd met het experiment Lusten Lasten, raadsvoorstel
11040.
Het experiment Lusten en Lasten is gericht op het vergroten van de betrokkenheid van bewoners bij
het verbeteren van de leefbaarheid in hun eigen buurt en wijk. Binnen Lusten en Lasten beschikking
de bewoners over een eigen budget van 700.000,— (de "lusten") om hun wensen en ideeën te
realiseren. Daar staat tegenover dat voor de realisatie van de ideeën een grote mate van
zelfwerkzaamheid (de "lasten") verwacht wordt.
1Kennis te nemen van de procesbeschrijving, het werkplan en de verdeling van de middelen
conceptevaluatie van het project "Lusten en Lasten" zoals dit in 2000 is uitgevoerd
2. Het voor het jaar 2000 gereserveerde budget "Lusten en Lasten" beschikbaar te houden voor het
project "Lusten en Lasten" in 2001
3. Voor het jaar 2001 een budget van 500.000,- voor een vervolg van dit project ter beschikking te
stellen en dit budget ten laste te brengen van het Fonds Stedelijke Vernieuwing, jaarschijf 2001
budget Project Lusten en Lasten
Een belangrijk uitgangspunt het experiment Lusten Lasten is de zelfwerkzaamheid van de
bewoners. Belangrijk hierbij is het enthousiast maken van bewoners die nog niet actief zijn in hun
buurt. De aanpak dient daarom in te spelen op het snel realiseren van maatregelen en niet op het
ontwikkelen van een nieuwe beheersorganisatie. De methode die het afgelopen jaar met de
OBN/wijkraad ontwikkeld is gaat uit van een open planproces. Kenmerkend daaraan is dat vooraf niet
bekend is wat achteraf de uitkomst zal zijn.
Vooraf zijn de volgende kaders aangegeven:
De methode dient snel duidelijkheid te geven aan bewoners of de maatregel uitgevoerd kan
worden. (In een nieuwe ronde is dit mogelijk binnen 13 weken vanaf start inventarisatie van
ideeën (6 weken) tot de keuzeavond);
De positie van de bewoner als medespeler dient versterkt te worden door:
Het delegeren van de besluitvorming over een budget voor korte termijnmaatregelen;
Bewoners gezamenlijk afwegingen te laten maken ten aanzien van hun woon- en
leefomgeving;
Bewoners zelf te laten onderhandelen over de uitvoering en/of de uitvoering zelf ter hand te
laten nemen;
Bewoners een plek te geven in de organisatie en de coördinatie van dit activeringsproces;
Bewoners aan te spreken als leveranciers van ideeën en oplossingen;
Het totale proces wordt projectmatig gemanaged door een uitvoeringsteam (trojka en
projectopbouwwerker SAL).
-1-
