Gemeente Breda
Raadsvoorstel
Registratienummer: 19420
Dienst: Concernstaf
Zij zien hun rol in het voortbestaan van NAC primair "op het voetbalveld", d.w.z. in het neerzetten van
goede voetbalprestaties. Gesproken is verder over mogelijkheden om de maatschappelijke
betrokkenheid van de spelers bij de Bredase samenleving verder uit te nutten. Als voorbeelden zijn
genoemd: het geven van voorlichting op scholen over hoe je je in een stadion behoort te gedragen,
het betrekken van gehandicapten bij de voetbalsport, het organiseren van voetbalclinics, initiatieven
om het NAC-stadion als eerste stadion in Nederland veilig te maken e.d.
Op 17 september j.l. heeft een tweede gesprek plaatsgevonden. Inmiddels was door de heer B.
Bunders van het bureau Boer&Croon uitgebreid met de spelers, technische staf en trainers gesproken
over de situatie. Namens de spelersgroep, trainers en de technische staf zijn de volgende voorstellen
tot kostenbesparing gedaan:
1 de spelers doen afstand van al hun premies voor de bekerwedstrijden 58.100,-
2. de spelers doen voor één jaar afstand van hun portretrechten 62.500,-
3. de premies die spelers ontvangen bij gewonnen wedstrijden en wedstrijden
die eindigen in een gelijkspel worden verlaagd van resp. ruim 2.700,- naar
1.800,- en van ca. 570,- naar 450,- 136.500,-
De spelers willen meewerken aan het houden van clinic's, jeugdhonken, jeugdelftallen en scholen. De
spelers stellen voor dat de organisatie hiervan door of vanuit de gemeente en in overleg met de
technische leiding van NAC (i.v.m. de van voetbalwedstrijden en -voorbereiding) plaatsvindt.
Supporters (supportersraad. de supportersvereniging en de businessclub)
Als direct gevolg van het raadsbesluit - in principe NAC financieel te ondersteunen - is een
projectgroep opgericht die een rapport "Samen kansen grijpen voor de toekomst" heeft samengesteld.
Dit rapport is als bijlage bij het rapport van Ernst&Young" gevoegd. Een aanzienlijk aantal passages
en aanbevelingen in het rapport van de projectgroep zijn overgenomen in het rapport van
Ernst&Young.
Na het uitkomen van het rapport van de projectgroep hebben de supportersgroep, de
supportersvereniging en de businessclub het rapport geëvalueerd en op verschillende punten
aangepast en aangescherpt. Hierdoor is een vernieuwd rapport tot stand gekomen waar alle
geledingen uit de achterban van NAC volledig achter kunnen staan.
De vertegenwoordigers van de supporters en de businessclub onderschrijven op hoofdlijnen de
aanbevelingen, conclusies en kritiek uit het rapport van Ernst&Young, zij het dat zij op onderdelen
alternatieve voorstellen hebben.
Zij zien hun bijdrage met name in:
a. versterking van de structuur van en controle op het bedrijf, waardoor financiële problemen als
de huidige in de toekomst kunnen worden voorkomen
b. een betere organisatie en een scherper oog voor de wensen van de achterban hetgeen zal
leiden tot een vergroting van de inkomsten uit catering, merchandising en recettes
c. het leveren van een directe financiële bijdrage door de supporters.
Voor de oplossing van de financiële problemen van NAC stellen zij voor de prijs van de
seizoenskaarten met gemiddeld 25,- en de prijs van toegangskaarten met gemiddeld 2,- te
verhogen. De meeropbrengst hiervan ramen zij op totaal 350.000,-. Aan de besteding van de
meeropbrengst verbinden zij de uitdrukkelijke voorwaarde dat de opbrengst alleen mag worden
aangewend voor aflossing van de geldlening die aan de gemeente is gevraagd. Op deze wijze willen
zij tot uitdrukking brengen dat de financiële ondersteuning door de gemeente in 7 tot 10 jaar wordt
terugbetaald en wel door supporters en sponsors en niet door de Bredase belastingbetaler.
Ten aanzien van een 7-tal punten wordt in het rapport van de supportersraad expliciet aandacht
gevraagd. Het gaat daarbij het belang van een manager publiekszaken, aandacht voor veiligheid als
integraal onderdeel van het supportersbeleid, betere vormgeving van communicatie tussen alle
geledingen binnen NAC, verbetering catering en merchandising, verbetering klantvriendelijkheid,
duidelijkheid rond de profielschets en procedure rond het werven van nieuwe directieleden en
management en het voorkomen van dubbelrollen voor leden van de Raad van Toezicht.
Pagina 8 21
