1 Doelstellingen en activiteiten
2 Wijze van realisatie
2.1 Algemeen
2.1.1 Herstel van leiderschap
2.1.2 Organisatie in control
2.1.3 Organisatie in ontwikkeling
GGD West-Brabant
Begroting 2006
In haar vergadering van 27 mei 2004 is door het algemeen bestuur van de GROGZ West-Brabant de 2e
gewijzigde GROGZ-regeling vastgesteld:
De GGD is met inachtneming van het bepaalde in de wet collectieve preventie volksgezondheid en andere
relevante wetgeving op het terrein van de openbare gezondheidszorg, belast met:
het adviseren van de gemeenten bij de voorbereiding van een lokaal volksgezondheidsbeleid;
het uitvoeren van de gemeentelijke volksgezondheidstaken, overeenkomstig een vast te stellen bedrijfsplan;
het afsluiten van contracten, die de dienstverlening met andere instanties op het terrein van de
volksgezondheid regelen.
In het begrotingsjaar 2006 zal de directie verder uitvoering geven aan haar voornemens in het kader van het
verbeterplan (GGD West Brabant op koers, beschikbaar gesteld medio oktober 2003):
Het herstel van leiderschap is voldoende verankerd in het managementteam van de GGD (MT-GGD) en de
afdelingsmanagementteams. De managementcontracten tussen directie en MT-GGD zijn afgesloten en worden
voor de eerste maal geëvalueerd. Op basis van de vastgestelde meerjarenplannen maakt elke afdeling een
werkplan waarin de directievoornemens worden gerealiseerd: met name de plannen om tot een verhoogde
doelmatigheid te komen worden hierin teruggevonden.
Verantwoordelijkheden worden laag in de organisatie gelegd: gedelegeerde verantwoordelijkheden worden
getoetst.
De leden van het managementteams van de afdelingen werken vanaf 2006 ook op basis van contract
management.
De organisatie is nu 'in control'.
De tijdige managementrapportage aan de verantwoordelijke leidinggevenden en aan de gemeenten worden
aangevuld met een balanced scorekaart; de informatie voldoet in 2006 volledig aan de wensen van de
diverse gebruikers.
Voor de leidinggevenden en medewerkers wordt in 2006 de laatste hand gelegd aan de optimale toerusting
voor de functie op het niveau van kennis, houding, vaardigheid.
De goedgekeurde begroting wordt niet overschreden.
De organisatie wordt verder ontwikkeld.
De ondersteuning van het primaire proces wordt geoptimaliseerd. De afdeling middelen wordt voor de eerste
maal gehercertificeerd. Voor de afdelingen voor het primaire proces wordt de eerste certificering in 2006
gerealiseerd. Daardoor is de GGD in haar totaal ISO 9002/ HKZ gecertificeerd.
De kwaliteit van de producten en product catalogus wordt verbeterd; op basis van de feedback uit het in 2005
ingestelde klantenforum worden gewenste en noodzakelijke verbeteringen aangebracht.
Het verbeteren van de werkprocessen is een natuurlijke houding van de organisatie geworden. Nooit
eindigende verbetering is een basiskenmerk van een kwaliteitsgerichte organisatie.
