Bijlage 6
destijds een betaalde
beheerderfunctie gekomen die nu
met een pennenstreek teniet
gedaan lijkt te worden.
overgangsperiode) het beheer niet
langer voor niets krijgt, zal men
meer aangewezen zijn op
vrijwilligers. Als die niet te vinden
zijn, of als men om wat voor reden
dan ook kiest voor betaald beheer,
zal men als bestuur ook moeten
zorgen dat er een kostendekkende
exploitatie is. Dit kan bijvoorbeeld
door:
efficiëntere openstelling
(meer gebruikers op
hetzelfde tijdstip);
bij vertrouwde huurders
werken met sleutelbeheer;
aanpassing openingstijden;
meer "erkende" huurders
binnen halen (waardoor
men meer subsidie zal
gaan ontvangen);
meer niet erkende huurders
binnenhalen en aan hen
kostendekkende huren
vragen;
de huren van de huidige
niet erkende gebruikers op
kostendekkend niveau
brengen;
meer andere inkomsten
genereren (bar,
sponsoring);
bezuinigen op kosten;
Om het bestuur voldoende
gelegenheid te geven haar
exploitatie op de nieuwe situatie
aan te passen, is besloten het (via
Vertizontaal) gesubsidieerde
beheer de komende 5 jaar niet
geheel maar ongeveer voor de helft
af te bouwen tot 18 uur bruto per
week. Bij de evaluatie in 2010 zal
gekeken worden of het
gesubsidieerd beheer verder
afgebouwd kan worden.
De komende 5 jaar
zal de subsidie
afgebouwd worden
naar 18 uur (bruto)
per week.
d.
Afbouw van de gesubsidieerde
beheerderfunctie leidt slechts tot
verval van het gebouw en een
teruggang in activiteiten. Een
dergelijk beleid leidt slechts tot
kapitaalvernietiging, wat niet de
bedoeling kan zijn van de notitie.
Het accommodatiebestuur wordt
met behulp van de aangepaste
overgangsperiode (zie punt 10 c)
ruimschoots de gelegenheid
geboden om een nieuw evenwicht
te vinden. Wij vertrouwen er op dat
het bestuur hierin zal slagen.
Mocht het bestuur besluiten haar
functie neer te leggen, dan zal de
exploitatie tijdelijk overgenomen
worden door het gemeentelijk
accommodatiebedrijf. Zij zullen op
zoek gaan naar een nieuw
Ja, zie punt 10 c.
commentaarnota bij de nota welzijnsaccommodaties, oktober 2005.
26
