SSSinH er®ch.lllen.In wer^wijze en de verschillen in verantwoordelijkheden, hier vooral
doelend op de lo<ale en regionale overheden, is samenwerken en het integreren van actie*
ondanks de veelal vergelijkbare belangen, niet altijd even eenvoudig. Overigens werken di«
verschillen door in de wijze waarop ondernemers zich (kunnen) organiseren. Om die redend
hPt up fpn9ï h verschillende partners meer van elkaar en eikaars cultuur kennisnemen. In
hphho h9' if ,rvan et be'angnjk dat de wijze waarop partijen zich nu georganiseerd
be kans krijgt zich meer professioneel in te richten. Meer concreet zal binnen dit
onderdeel de aandacht gericht zijn op het onderzoeken van de mogelijkheden en het
realiseren van een beveiligd parkeerterrein, grensoverschrijdend parkmanagement en
algemene, grensoverschrijdende beveiliging.
Naast deze meer organisatorische actiepunten, is het belangrijk gemeenschappelijke
thema s of belangen te identificeren. Door deze te identificeren en aan te pakken kan de
samenwerking ook concreet vorm en inhoud gegeven worden. Een dergelijk onderzoek en
het opstellen van een plan van aanpak ligt in het verlengde van het initiatief van het
inisterie van Economische Zaken om problemen van grensoverschrijdende
bedrijventerreinen of ondernemen in grensgebieden te onderzoeken.
Op voorhand zijn er al enkele thema's aan te wijzen, die zeker grensoverschrijdend
aangepakt zouden kunnen worden. Dit betreft bijvoorbeeld de aansluiting van bedrijven oo -
en waar nodig de aanleg van -een glasvezelnetwerk (ten behoeve van breedband internet)
en de promotie van en voor LCHM en alle (belangstellende) bedrijven daarbinnen. De
bgistieke concurrentie groeit, zeker met de uitbreiding van de Europese Unie naar Oost-
Europa. Logistieke dienstverleners neigen hun activiteiten deels te verschuiven. Daarom is
het naar buiten toe profileren van de kwaliteiten van een logistiek centrum als LCHM
belangrijk. Bedrijven en werkgelegenheid komen niet meer vanzelf.
Samengevat komt het op de volgende gezamenlijke onderdelen neer:
1Beveiligd parkeren en beveiliging, betreft:
- Onderzoeken mogelijkheden voor beveiligd parkeren, o.a
inrichting
veiligheidsmaatregelen
prijsstelling
successen/ervaringen elders
locatie
aanvullende faciliteiten
- Opstellen en uitvoeren plan van aanpak beveiligd parkeren
- Werkwijze collectieve beveiliging Hazeldonk (o.a. gemeentebrede organisatie, 1 beveiliqer
clustervertegenwoordigers) afstemmen/integreren met collectieve beveiliging Meer
2. Parkmanagement, betreft:
NodTrland em0n be9n'P kr'j9en voor verschillen in werkwijze en cultuur Vlaanderen -
-Opstellen kader voor (organisatorische) samenwerking Hazeldonk en Meer
- Ondersteuning samenwerkingsverband door aanstellen parkmanager. De Parkmanaqer zal
door het IOK aangesteld worden en voor het LCHM werkzaamheden uitvoeren.
3. Promotie, betreft:
- Deelname aan internationale beurzen (2 - 4)
- Overige promotieactiviteiten zoals:
2x Promotiebord Hazeldonk - Meer (E19 noord - zuid)
Website Hazeldonk - Meer
- Plek op promotiezuil aan E19.
v W
<:?4>XL\G o m ee n te Breda
4
/A\
Projectplan interreg IIIA subsldie-aEnvraac
'Eureoio Benelux Middengebied)
VERTROUWELIJK
