Dit meerjarenplan brengt de ambities inzake onderwijshuisvesting voor de periode 2007 tot en met 2016 in
beeld. Benodigde maatregelen zijn opgenomen in het investeringsplan, passend binnen de beschikbare
middelen.
Ten behoeve van dit meerjarenplan heeft het college een kaderstellend budget van 20 miljoen1
beschikbaar gesteld voor de periode 2007-2010. Dit budget was gebaseerd op scenario 2 (inclusief
maatregelen voor onderwijskundige vernieuwingen, exclusief het risicobudget van 8,5 miljoen) uit het
Scenario MJP uit 2006.
In dit MJP is het uitgangspunt een lange termijn planning van 2007 tot en met 2016. Deze lange termijn
planning is met name nodig om een realistische planning mogelijk te maken en de druk op de eerste vier
jaren ter verminderen. Alleen op deze wijze bleek het kaderstellend budget haalbaar. Voor de jaren 2011-
2016 wordt uitgegaan van een vrijval van kapitaallasten van 2,5 miljoen per jaar (totaal 15 miljoen).
Door maatregelen realistisch te plannen ontstaat er ook rust en ruimte voor onderzoek naar de
mogelijkheden van samenwerking in wijken tussen schoolbesturen, gemeente, woningcorporaties,
kinderopvang en andere maatschappelijke partners.
De ambitie van dit MJP is namelijk samenwerking en meervoudig en efficiënt ruimtegebruik in wijken.
Deze ambitie is niet alleen betaalbaar vanuit de schaarse middelen voor onderwijshuisvesting.
Onderwijshuisvesting is wel een belangrijke motor voor verandering, samen met de gemeentelijke plannen
voor GWI en sociale infrastructuur, in 2008 vastte leggen in een maatschappelijke visie. Dit MJP geeft het
startschot en de basis voor nader onderzoek naar kansen en haalbaarheid van vergaande samenwerking
in de wijk. Deze ambitie wordt door de betrokken schoolbesturen volledig gedeeld.
Door de bestuurlijke rolverdeling tussen raad en college blijft dit MJP voldoende flexibel om de hierboven
genoemde kansen jaarlijks te integreren in het investeringsplan. De raad stelt 4-jaarlijks een tien-jaren MJP
en de Verordening onderwijshuisvesting vast. De eerste vier jaren uit het MJP zijn input voor de relevante
jaren van de programbegroting. College en raad worden jaarlijks op de hoogte gehouden van
ontwikkelingen en voortgang middels de Monitor. Jaarlijks stelt het college het HPO vast (voor
capaciteitsmaatregelen worden alleen de rechten vastgesteld, bedragen en planning 'landen' immers in het
MJP) en de jaarschijf van de begroting (binnen de kaderstelling van de raad). Dit laatste gebeurt op basis
van een 'voortschrijdend' MJP (jaarlijkse actualisatie binnen de kaders van de raad op basis van alle
ontwikkelingen).
Daarnaast kunnen opbrengsten van vrijkomende onderwijslocaties worden ingezet om projecten haalbaar te maken. Dat is in
dit MJP nog niet aan de orde en vraagt eventueel later om aparte besluitvorming van het college.
4
