Investeren in de toekomst
SPEERPUNTEN
1.
Om de conditie van het stadshart op peil te houden moet er meer samenhang in
het beleid komen.
2.
Voor een goede samenwerking bij beleidsvorming en uitvoering is het van
belang dat de betrokken partijen adequaat zijn vertegenwoordigd en dat ze in
een vroegtijdig stadium worden geïnformeerd.
3.
In het KVO-project voor de binnenstad worden acties opgenomen voor de
beveiliging, verlichting en bewegwijzering van de belangrijkste
'ontvangstruimten' en verbindingspunten) met het stadshart om de gastvrijheid
te bevoorwaarden, met name als het donker is.
4.
In het kader van 'hospitality' wordt gestreefd naar meer variëteit en kwaliteit
van het horeca-aanbod en naar een clustering van horecagelegenheden naar
doelgroep.
5.
Er moet meer worden geïnvesteerd in combinaties van activiteiten en in
weekend- of meerdaagse arrangementen om bezoekers langer aan Breda te
binden.
6.
Voor de grote groep recreatieve winkelbezoekers moet het dwaalmilieu rond het
kernwinkelgebied worden versterkt.
7.
Om bezoekers te verleiden langer in de binnenstad te verblijven is het gewenst
om ze verschillende sferen aan te kunnen bieden waar ze telkens iets anders
kunnen beleven.
8.
Het gebied Achter de Lange Stallen moet zodanig worden ingevuld dat het een
meerwaarde heeft voor de binnenstad en bezoekers er langer door in het
stadshart blijven.
9.
Om optimaal te kunnen profiteren van het product binnenstad en de verdere
groeimogelijkheden daarvan, is het noodzakelijk dat die per auto, trein, fiets of
te voet goed bereikbaar en toegankelijk is voor inwoners en bezoekers.
10.
Nieuwe retailontwikkelingen worden getoetst aan bestaand beleid waarin de
toetsingskaders zijn geformuleerd.
Op basis van deze speerpunten stelt de projectgroep een plan van aanpak op waarin
vastgelegd is wie wat wanneer doet.
9
