aanbod anderzijds. Dit alles met als doel bezoekers langer in de stad te houden en de
aantrekkingskracht te versterken bij internationale bezoekers.
Dit vraagt van de horeca, maar ook van de detailhandel, meer marketinginspanningen en om
permanente investeringen in nieuwe aansprekende concepten voor verschillende
doelgroepen.
De gewenste diversificatie moet samengaan met clustering van horecafuncties. Daardoor
komen de verschillende kwaliteiten voor de onderscheiden doelgroepen economisch beter
tot hun recht. Zo zou de Grote Markt de belangrijkste trekpleister van de volwassen inwoners
en bezoekers kunnen zijn. Daarbij kan gedacht worden aan een clustering van
eetgelegenheden, met toevoeging van het luxere segment. Het uitgaanscluster, gericht op
jongeren, concentreert zich op de Havermarkt. Het nieuwe horecagebied aan de haven moet
ook een eigen karakter opbouwen.
5. Arrangementen
Op dit moment is Breda erg in trek bij 'dagjesmensen'. Bovendien blijken die frequent terug
te keren naar de stad, meer dan bijvoorbeeld naar steden zoals 's-Hertogenbosch of
Maastricht. Maar uiteindelijk raken deze eendagsbezoekers uitgekeken op de binnenstad.
Daarom moet er meer worden geïnvesteerd in weekend- of meerdaagse arrangementen.
Zeker voor de wat oudere bezoekers zijn er in Breda en omgeving aantrekkelijke
combinaties van activiteiten denkbaar. Bijvoorbeeld een bezoek aan een museum, casino,
theater en een fiets- of wandeltocht in het buitengebied. Hotels, VVV en culturele instellingen
kunnen hier nog beter op inspelen.
In dit verband moet ook tijdig ingespeeld worden op de komst van de HSL-shuttle.
Bezoekers die van verder komen, moeten verleid worden om langer in Breda te blijven.
Aantrekkelijke arrangementen kunnen hier doorslaggevend bij zijn.
6. Dwaalmilieu
Zoals gesteld, wordt Breda met name bezocht door mensen die hier voor hun plezier komen.
Recreatief winkelen en uitgaan zijn daarbij het belangrijkste motief voor het bezoek. Om
onderscheidend te blijven is het van belang om permanent te blijven investeren, zowel in de
ondernemingen zelf als in de verblijfsomgeving. De binnenstad heeft de potentie om zich
kwalitatief en qua attractiviteit verder te ontwikkelen.
Een goede mogelijkheid is het creëren van een zogenoemd 'dwaalmilieu'. Zo'n alternatief
binnenstadcircuit rondom het kernwinkelgebied heeft een sterk toeristisch-recreatief karakter
waarmee Breda zich onderscheidt van andere (minder historische) binnensteden. Een
optimaal dwaalmilieu bevat een variatie aan hoogwaardige elementen op het gebied van
horeca en vermaak, recreatief winkelen, cultuur en historie, parken, hofjes en water. In de
Bredase binnenstad zijn al deze aspecten in voldoende mate aanwezig, maar ze worden nog
te weinig uitgebuit.
Het doel is om de groep toeristisch-recreatieve bezoekers langer in de binnenstad te laten
verblijven en vaker te laten terugkomen. Op die manier wordt een economische spin-off
gecreëerd.
Een mogelijkheid is om het dwaalmilieu te onderscheiden in verschillende domeinen:
historie (Grote Markt, Reigerstraat, Kasteelplein, Catharinastraat)
hofjes, tuinen, park (Begijnhof, Merkxtuin, Kapucijnenhof, Valkenberg en - op termijn -
Stadserf)
gespecialiseerde detailhandel (t' Sas, Veemarktstraat)
religieuze bezienswaardigheden (diverse kerken)
leisure (Holland Casino)
cultuur (Chassé Theater, Nieuwe Veste, Breda's Museum, Poppodium Mezz
Nationaal Museum voor Grafische Vormgeving)
water (havenkwartier)
12
