6. Organisatie van de uitvoering
6.1 Uitgangspunten
De provincie en de grote steden kiezen in BrabantStad verband bewust voor een lichte en
slagvaardige organisatievorm. De samenwerking gaat vooral op basis van vertrouwen, waardoor
omslachtige en tijdrovende procedures vermeden kunnen worden. Bij de uitvoering van de projecten
en programma's wordt gestuurd op resultaten output en outcome). De colleges van GS en B&W
leggen over de resultaten van deze samenwerking verantwoording af aan respectievelijk Provinciale
Staten en de gemeenteraden.
Een belangrijk deel van de projecten wordt in BrabantStadverband opgepakt. De overige projecten
worden door de steden afzonderlijk getrokken, uiteraard in goede afstemming met de partners in
BrabantStad. Dit onderscheid heeft gevolgen voor de wijze waarop de uitvoering georganiseerd is. In
de volgende paragrafen wordt dit verder uitgewerkt.
Voor de organisatie wordt gebruik gemaakt van het bestaande bestuurlijk netwerk van BrabantStad.
Een stuurgroep van gedeputeerden en wethouders is verantwoordelijk voor de samenhang in
structuurversterkende maatregelen op het niveau van het stedelijk netwerk. De inhoudelijke
afstemming vindt plaats binnen de portefeuilleoverleggen ruimtelijke ordening, sociaal beleid, cultuur,
economische zaken, milieu en verkeer vervoer. Een programmabureau draagt zorg voor proces,
communicatie en belangenbehartiging.
6.2 Stuurgroep BrabantStad
De stuurgroep BrabantStad coördineert de uitvoeringsagenda BrabantStad en laat zich bij de
uitvoering adviseren door de wetenschap en adviesraden.
Tevens behartigt de stuurgroep de bestuurlijke lobby gericht op het Rijk, de EU en het bedrijfsleven.
De commissaris van de Koningin en burgemeesters van de grote steden treden op als ambassadeurs
van BrabantStad en staan in die rol de stuurgroep bij in de bestuurlijke lobby voor BrabantStad. De
stuurgroep nodigt prominente figuren uit het Brabantse bedrijfsleven, de wetenschap en
maatschappelijke instellingen uit om de stuurgroep mee te helpen BrabantStad te promoten.
Startend in 2009 maakt de stuurgroep de balans op van de uitvoeringsagenda midterm review) en
doet op grond daarvan aanbevelingen aan de provincie en de steden tot bijstelling. Dat kan zowel het
toevoegen van nieuwe projecten betreffen als het vervallen van projecten, bijvoorbeeld omdat het
project gerealiseerd is.
De stuurgroep BrabantStad wordt bij de uitvoering van deze taken ondersteund door het
programmabureau BrabantStad. Het programmabureau verzorgt de monitoring van de projecten en
rapporteert periodiek over de voortgang aan de stuurgroep en de B5 portefeuilleoverleggen. Het
programmabureau stelt een plan op voor de bestuurlijke lobby en de communicatie in het kader van
de uitvoeringsagenda BrabantStad. De stuurgroep stelt het lobby- en communicatieplan vast. De
uitvoering van de communicatieactiviteiten rond de BrabantStadprojecten berust bij het
programmabureau. Bij de uitvoering van de communicatieactiviteiten die specifiek betrekking hebben
op de stedelijke projecten, hebben de steden het initiatief.
