Enkele voorbeelden van de voors en tegens.
Besparen op de interne organisatie van de gemeente, een proces dat feitelijk in gang is gezet maar
pas op termijn resultaten zal opleveren. Of 4% veel is, 10% genoeg, andere gemeenten nemen in
hun interne taakstellingen een ambitieuzere doelstelling op. Het rapport van de gemeente
Eindhoven is volgens mij zo juist al gememoreerd. Wij dagen het stadskantoor uit.
De kost gaat voor de baat, ik memoreerde het al. Een veel gehoorde kreet. We hebben nu zo iets
aan de hand met ons digitaliseringloket. Conclusie: we maken niet direct winst. Het kost ons even
geld maar we boeken de winst wel in op langere termijn. Ik wil daarmee meteen aangeven dat we
met een kritische blik op onze aanbestedingen veel geld kunnen verdienen.
Korten op buurt- en wijkaccommodaties? Ik zou bijna willen zeggen: houd daarbij in godsnaam in
de gaten dat, als je daarmee doordraaft, de vrijwilligers de handdoek gooien. Je kunt er dan met
aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid een betaalde kracht in zetten en je brengt er dus geld
achteraan. Wat wel een reëel uitgangspunt is, - en dat heb ik hier al meer gehoord -, is het
meervoudig gebruik van gebouwen. Als de kachel voor twee groepen moet branden is dat beter
dan voor een enkele groep. Bezettingsgraad wordt dus ook voor Breda '97 bepalend voor
voortbestaan of samenvoeging.
De buitenruimte. Bezuinigen op openbaar groen middels een basiskwaliteit geeft dan weer de
gelegenheid tot vormen van grotere onveiligheid en daarmee op termijn daarmee gepaard gaande
aanvullende maatregelen. Toch zijn wij er van overtuigd dat daar ook een forse slag te slaan is.
Een basisvariant plus is volgens mij voor ons een goed uitgangspunt voor deze stad. Het is
misschien niet leuk, maar het is wel een kwestie van keuzes maken en het is wel een keuze die ons
allen raakt.
En dan steeds weer die vermaledijde verantwoordelijkheidsladder, steeds uitgesproken door een
kleine groep mensen die geen enkele moeite hebben om die verantwoordelijkheid te nemen. Ik
noem die ladder om te kunnen zeggen: we kunnen niet blijven korten op de minima of op de
marginale onderkant die draait op vrijwilligers. We moeten het ook elders durven te zoeken.
De fundamentele vraag is dus waarop we absoluut niet of niet verder willen bezuinigen. En die had
ik nog niet gehoord. Ik wil dan ook zeggen: de exercitie van vorig jaar zouden wij als Breda '97
niet over willen doen. Naast bezuinigingen blijven dus meer inkomsten voor Breda '97 belangrijk,
wellicht ook om die groepen te helpen die niet zo zelfredzaam zijn. Immers, niet iedereen is bij
machte om vrije keuzes te maken.
En als er dan toch bezuinigd moet worden, wel met het volgende uitgangspunt. Laten we kritisch
naar alle processen kijken en bij iedere beslissing meewegen of we geen onomkeerbare besluiten
nemen die leiden tot een tweedeling in de maatschappij. Een vertaling dus naar maatschappelijke
effecten en gevolgen met de vraag: wat voor stad willen we, zijn we en willen we zijn? Wat Breda
'97 betreft, dus geen stad waar tweedeling troef is.
Dank u wel.
DE VOORZITTER:
Dank u wel.
Dan is nu het woord aan de heer Stubenitsky van Leefbaar Breda.
DE HEER STUBENITSKY:
Ja, eigenlijk had mijnheer De Jong een paar stemmen meer gehad.
Hoe houd je als negende spreker of als achtste spreker in dit geval de boel wakker? Daar is
eigenlijk maar een antwoord op: choqueren. En ik zal mijn best doen. Het werkt al.
Allereerst wil ik mijn bewondering uitspreken voor de enorme inzet van vooral Paul Piket en Mirjam
Hertogh, maar ook de andere mensen van de griffie. Ik heb in 3 sessies meegewerkt. De eerste
stond ik bij de inlichtingen en daar heb ik maar één vraag gehad en wist er nog het antwoord op
ook. Waar is de wc? De twee andere stond ik te flipoveren. Ik heb echter niet één direct
uitvoerbaar plan gehoord, wat direct effect had. Wel heel veel plannen en ideeën die na
investeringen eerst, op de lange duur effect zouden kunnen sorteren.
Waren deze avonden dan tijdverspilling en zinloos? Absoluut niet. Niet eerder hadden we als
gemeenteraad zo intens contact met onze inwoners, en dat spreekt de oude populist natuurlijk
direct extra aan. En we hebben heel veel plannen voor de langere termijn gehoord. Maar eigenlijk
weinig direct toepasbaar. Daarom zal ik eerst de 14e keuzevraag behandelen van het lijstje.
Ik heb 3 eigen suggesties. Sommige erg actueel en bij elkaar toch bijna 4 miljoen aan voorstellen
per jaar. Gemeenteraad Etten-Leur gaat 25.000,- per jaar besparen door geen papier meer te
verbruiken maar met iPads te gaan werken. Kan in Breda nog veel meer besparen als we niet te
lang wachten. Gisteren is bij de grote drugsactie 350 kilo hasj in beslag genomen. Dat verdwijnt in
de verbrandingsoven. Straatwaarde 1,3 miljoen euro weggegooid. De coffeeshophouders gaven
een paar weken geleden al aan dat zij liever met factuur wilden aankopen. Geen
