Gemeente Breda
Raadsvoorstel
Registratienr: 38593]
2. Exploitatiewaarde; wijkaccommodaties zijn gewaardeerd vanuit het perspectief van exploitatie:
bezettingsgraad en leegstand, wijze van bezetting (ontmoeting, wijkactiviteiten, commercieel) en
actief of passief verhuurbeleid.
3. Vastgoedwaarde; wijkaccommodaties zijn gewaardeerd vanuit vastgoedtechnisch oogpunt: staat
van onderhoud, potentie voor herontwikkeling, boekwaarde en economische waarde.
In hoofdstuk 3 van bijgevoegde notitie 'Uitwerking consequenties gemeentelijk beleid voor wijkcentra'
worden per GWI-gebied de toetsing toegelicht en conclusies getrokken. Op basis daarvan is het voorstel
om voor 10 wijkcentra en 4 doelgroepcentra de functie te beeindigen en nader te onderzoeken of voor 4
wijkcentra na het beeindigen van haar wijkcentrumfunctie een alternatieve functie kan worden gevonden,
waarvan 3 binnen de wijkontwikkeling.
Met het oog op de consequenties van Meedoen@Breda en de nieuwe subsidieregels, ziet de gemeente
het ook als haar verantwoordelijkheid om gericht aan te geven hoe zij de overmaat aan aanbod van
huisvesting voor maatschappelijke activiteiten terug wil brengen. Daarmee creëert de gemeente een reële
situatie voor de vrijwilligersbesturen van de wijkcentra die openblijven om een gezonde exploitatie te
voeren. De gemeente, vrijwilligersbesturen en inwoners van haar stad zijn gebaat bij een basis aan goed
draaiende wijkcentra. Met de 18 in stand te houden wijkcentra en rekening houdend met alternatieve
huisvestingsmogelijkheden in de wijk, is aan deze basis voldaan.
Het afstoten van 18 centra levert een bijdrage aan de taakstelling van 1,5 miljoen op maatschappelijk
vastgoed. Dit zijn direct aan vastgoed gerelateerde kosten van in totaal 650.000,- structureel.
De invulling van het restant van de taakstelling op maatschappelijk vastgoed wordt verder vorm gegeven
via:
1. optimalisatie van opbrengsten en efficiëntere beheervormen in de wijkcentra die in stand worden
gehouden (resultaat april 2012);
2. optimalisatie van opbrengsten in de centra die hun wijkfunctie verliezen maar tenminste
kostendekkend door anderen kunnen worden geëxploiteerd (resultaat april 2012);
3. Afstoten ander maatschappelijk vastgoed dan de wijkaccommodaties. Op dit moment werkt de
gemeente aan de volgende huisvestingsvraagstukken:
Sportimpuls Breda 2011-2014: voor welke sporten wil de gemeente investeren in
accommodaties en deze exploiteren. Dit zal leiden tot herziening van gemeentelijk
accommodatiebeleid, waaronder concreet de 'kunstgrasnota' en de 'tarievennota
gemeentelijke sportaccommodaties'.
Uitvoering visie Brede Scholen: in eerste instantie een focus op een netwerksamenwerking
met daaruit eventueel volgende een huisvestingsbehoefte (bijvoorbeeld het initiatief
Brabantpark).
In het kader van Jong@Breda herijking jeugd- en jongerenwerk inclusief formuleren nieuw
visie op de rol van en eisen aan jongerencentra.
Traject voorschoolse voorzieningen.
uitvoering masterplan huisvesting bibliotheek Breda.
Innovatie stadsdeelkantoren gemeente Breda.
Haalbaarheidstudie doordecentralisatie huisvestingsmiddelen primair onderwijs.
Centralisatie vastgoedbeheer gemeente Breda.
Invulling van de restant van de taakstelling moet per 01-01-2013 zijn gerealiseerd.
Afwegingen
Bij de besluitvorming over de toekomst van de wijkcentra zijn veel partijen intensief betrokken. Naast het
politieke debat in de raad, roept het ook op tot discussie bij besturen, gebruikers en wijkbewoners. In het
proces van besluitvorming en communicatie houden we hier terdege rekening mee (zie ook
Communicatie).
Vanuit de gemeente is er veel aandacht voor het toelichten van de nieuwe visie op de wijkcentra en van
de voorgenomen beslissing van college en raad. Alle mensen die in de gebieden werken, met name de
gebiedsmanagers maatschappelijke ontwikkeling, de medewerkers van de wijkontwikkeling en de
stadsmariniers, spelen een belangrijke rol in de begeleiding van het beoogde transitieproces.
-3-
