Bnda- kar"orenmald
Gemeente Breda
Raadsvoorstel
Registratienr: 38687]
Aan de hand van c a statistische informatie wordt ingegaan op aspecten als voorraad «raapenaanbod,
leeqstand kantorentypologieën en werkgelegenheid. Een verdiepingslag op een aantal van deze
aspecten wordtinde bijlagen gemaakt. Ten aanzien van de vraag wordt getoond hoe de marktanalyse ,s
opqebouwd Vervolgens wordt het perspectief verbreedt en wordt een beknopt beeld van de
kantorenmarkt in West-Brabant en de ons omringende grote steden geschetst; daarbij wordt
snrono over de qrens qemaakt en beschouwen de situatie op de Antwerpse kantorenmarkt.
In hoofdstuk 3 wordt ingegaan op de vijf belangrijke trends en ontwikkelingen, die van invloed zijn op
toekomstige kantorenmarkt. Te weten:
- De economische crisis;
- Minder behoefte aan kantoorruimte;
- Meer focus op kwaliteit, bereikbaarheid en multifunctionaliteit,
- Opkomst van nieuwe concepten en sectoren;
- Steeds meer nadruk op duurzaamheid.
In hoofdstuk 4 worden de belangrijkste conclusies op een rijtje gezet:
- In Breda is sprake van een grote kwantitatieve mismatch tussen plancapaciteit,
bestemmingsplanruimte en behoefte;
- Breda kent een bovengemiddelde leegstand; A,Cnn ,,7
- Meeste vraag naar kantoren in het centrum/stationsgebied en langs de snelwegen A16 en A27.
In hoofdstuk 5 wordt uitgebreid aan gegeven hoe (op termijn) weer tot een gezonde Bredase
kantorenmarkt gekomen kan worden. De belangrijkste strategische opgaven worden geformuleerd,
De oobouw van een actuele en duurzame kantorenportfolio,
- Het opschonen van niet toekomstbestendige plancapaciteit en bestemmingsplanruimte,
- Het voorkomen en terugdringen van leegstand.
Prioriteiten worden gesteld door te laten zien wat de voorkeurslocaties zijn en welke locat'es de gemeente
liever niet meer tot ontwikkeling ziet komen en wordt aangegeven hoe deze opgaven gerealiseerd
worden.
In het zesde en laatste hoofdstuk wordt heel concreet aangegeven met welke zaken direct aan de slag
wordt gegaan:
- Opbouwen van een kantorenportfolio;
- Opschonen plancapaciteit en bestemmingsplanruimte;
- Aanpakken leegstandsproblematiek;
- Vastgoedmarktmonitor (nieuwe stijl);
- Marketing en acquisitie.
I^De kantorennota zelf heeft geen directe bindende juridische consequenties voor burgers en het
bedSelen^Welfs de gemeente na vaststelling zelf aan dit beleid gebonden; bijvoorbeeld b,j het
opstellen van een nieuwe Structuurvisie voor de stad en vooral bij het opstellen van nieuwe en
artualiseren van bGStaandG bGStGmrningsplannGn.
Bestemmingsplannen hebben bindende juridische consequenties voor burgers er^njfeleven.
Steeds zal het belang van het realiseren van de in de kantorennota opgenomen beleidsdo
moeten worden gewogen tegen de individuele belangen van burgers en bedrijven.
2. Het uitvoeren van het kantorenbeleid zal personele capaciteit vragen. Dit dient opgevangen te
worden binnen de formatie die beschikbaar is.
-4-
