Gemeente Breda
Raadsvoorstel Registratienr: 39387]
De aanbeveling over de betrokkenheid van Sociale en Economische Zaken vindt enerzijds zijn
vertaling in de organisatorische inbedding in van wijkontwikkeling in één directie Ontwikkeling.
Anderzijds wordt er in de uitvoering een nadrukkelijke verbinding gelegd met wijkontwikkeling en
Leerwerkbedrijf/ Werk aan de wijk. Bovendien wordt, om de economische mogelijkheden die zich
voordoen in de wijk te benutten de uitdaging opgepakt om de wijkeconomie te versterken.
Bijvoorbeeld door gerichte investeringen in startende ondernemers zoals met het Europese project
DNA (Deprived Neighbourhood Approach) in de Hoge Vught. Een van de activiteiten is het realiseren
van bedrijfsruimte voor startende ondernemers in leegstaande gebouwen.
Verder hebben de overige bevindingen van de rekenkamer een plek gekregen in de
uitvoeringsplannen, die voor de ontwikkelingswijken zijn opgesteld;
- In "Herijkte Alliantie Breda 2011 tot en met 2014" zijn de afspraken vastgelegd die de gemeente
Breda en de woningcorporaties Laurentius, SingelvesteAlleeWonen en WonenBreburg met elkaar
hebben gemaakt op het brede terrein van het wonen. Daarin is tevens opgenomen dat de
corporaties, gemeente en bewoners komen tot een gezamenlijke heroriëntatie op wijkontwikkeling.
De corporaties zijn zeer intensief betrokken bij het opstellen van Burgerkracht, waarmee dit document
echt een gezamenlijk gedragen product is. Het Bestuurlijk Overleg Alliantie heeft dit op 14 maart
2012 bekrachtigd. De Alliantieafspraken zullen de komende periode worden geactualiseerd;
De Uitvoeringsplannen zijn tot stand gekomen en besproken met wijkbewoners, in
uitvoeringsoverleggen per wijk, met woningcorporaties en kunnen rekening op brede instemming en
draagvlak bij de realisatie daarvan.
Afwegingen
Wijkontwikkeling is zoals gesteld een zaak van lange adem. De verwachting snel resultaten te
boeken in de (nieuwe) ontwikkelingswijken is niet realistisch;
- Landelijk speelt 'burgerparticipatie', het betrekken van burger bij het wel en wee van hun wijk een
grote rol. Ook hier blijkt dat dit een proces is van vallen en opstaan en dat het veel inspanning kost
om bewoners met name in deze wijken te betrekken. Vertrouwen in elkaar en het nakomen van
gemaakt afspraken zijn belangrijke basisvoorwaarden.
Juridisch
nvt
Financieel
Het uitvoeringsprogramma Wijkontwikkeling 3.0 omvat in de periode 2012 tm 2014 in totaal 19,6 miljoen
euro. De belangrijkste dekkingsbron is de reserve wijkontwikkeling. Voor alle duidelijkheid, dit is het
bedrag dat extra naar de ontwikkelingswijken gaat. De 'regulier' financiële inzet van onderwijs, economie,
jeugd, onderhoud, sociale zaken, cultuur, sport etc. is niet in dit overzicht opgenomen.
Ook de corporaties investeren fors in wijkontwikkeling; voor een relatief beperkt deel in de vorm van een
bijdrage aan de gezamenlijke projecten die via de gemeentelijke begroting lopen, echter voor een veel
groter deel door rechtstreekse investeringen met nieuwbouw en renovatie in de betrokken wijken.
Door het vaststellen van het uitvoeringsprogramma Wijkontwikkeling 3.0 wordt de middeleninzet tussen
de jaarschijven verschoven. Voor 2012 wordt nu uitgegaan van een inzet van 11,6 miljoen euro. In de
concernbegroting 2012 was nog uitgegaan van 7,7 miljoen. Hiertoe zal een begrotingswijziging worden
opgesteld.
Naast deze begrotingswijziging wordt met ingang van 2012 ook een inhoudelijke begrotingswijziging
voorgesteld. In de concern beg roting 2012 is voor wijkontwikkeling uitgegaan van 5
wijkontwikkelingsdoelen met bijbehorende subdoelen en activiteiten. Het aanbrengen van focus tot 3
doelen (Meedoen@Breda, Jong@Breda en de 'basis op orde') vraagt dus een vertaling in de te realiseren
doelen voor wijkontwikkeling in 2012.
Communicatie
Communicatie tot nu toe
Bij het opstellen van de uitvoeringsplannen zijn wijkbewoners, corporaties intensief
betrokken. De plannen zijn mede door hun inbreng tot stand gekomen.
