Gemeente Breda
Raadsvoorstel Registratienr. 40375]
GEMOTIVEERDE VOORKEUR
Het CvdM adviseert de gemeente om de samenstelling van de pbo zorgvuldig te bekijken. Uit telefonisch
onderzoek blijkt dat zowel leden van het pbo van de BRTS als van BredaNu zich bewust zijn van hun
taken en verantwoordelijkheden en dat er een hoge mate van betrokkenheid is bij de betreffende pbo's.
Er is een verschil in samenstelling van het pbo. Het pbo van BredaNu kent 14 leden, alle stromingen zijn
vertegenwoordigd. Het pbo van de BRTS bestaat uit 9 leden, geen vertegenwoordiging is opgenomen van
jongeren, vrouwen en de agrarische sector.
Opgemerkt dient te worden dat het pbo van BredaNu recent is opgericht en er nog geen eerste formele
bijeenkomst is geweest. De leden hebben bewust gekozen om lid te zijn van het pbo mede ook omdat ze
geloven in de visie van BredaNu.
Conclusie' Ondanks de verschillen in de samenstelling van de pbo's voldoen beide pbo's. Hierbij wordt de
kanttekening gemaakt dat het pbo van BredaNu, door haar 'volledige' samenstelling in stromingen en
bewuste keuze voor spreiding over de stad, alsook de positie die de leden van het pbo in de samenleving
innemen en haar volledige onafhankelijke positie t.o.v. bestuur en redactie, als meer representatief wordt
ervaren.
Lokale inbedding en vertrouwen continuïteit organisatie
1. toekomstig draagvlak
BredaNu heeft in haar raad van advies vertegenwoordigers van belanghebbende partijen opgenomen, die
de omroep namens hun achterban /netwerk adviseren en een ambassadeursrol vervullen. Ook uit
de samenstelling van het pbo en de lokale organisaties, die hebben aangegeven met BredaNu samen te
gaan werken, blijkt een hoge mate van inbedding in de lokale gemeenschap. Kanttekening hierbij is dat
BredaNu een nieuwe organisatie is die zich nog moet bewijzen.
Door haar jarenlange ervaring en als 'het' lokale omroepinitiatief is de BRTS ingebed in de stad.
Haar consistente programmering zorgt voor een vast publiek, maar doordat (om diverse redenen)
ontwikkelingen in programmering en media niet kunnen worden doorgezet stagneert deze ontwikkeling.
De lokale inbedding in de gemeenschap is tanende en haar bereik wordt niet verbreed en vergroot.
Door de gemeente wordt samenwerking als grondslag voor het verlenen van subsidie beschouwd,
Dit geldt niet alleen voor de lokale omroep, maar is van toepassing op alle organisaties waarmee de
gemeente een subsidierelatie heeft, (artikel 2.5. nadere regels subsidieverstrekking gemeente Breda
2012)
Op het gebied van samenwerking heeft BRTS in eerdere gesprekken met de gemeente aangegeven
dat samenwerking met andere partners moeizaam is gebleken. Van meerdere organisaties uit de stad
komen ook geluiden dat samenwerking met de BRTS in het verleden niet altijd tot een bevredigend
resultaat heeft geleid en daarom nu ook niet meer gebeurd.
BredaNu kan momenteel de samenwerking gemakkelijker oppakken en springt in het gat van
de ontstane onvrede bij Bredase organisaties. Zij is met een aantal organisaties in gesprek of heeft al
partnerschap gevormd.
2. Financiën
De financiële levensvatbaarheid en de organisatiekracht van de beide lokale media-instellingen is van
groot belang. Ondanks de moeilijke economische tijden, verwacht de gemeente, zoals van
alle organisaties waaraan subsidie wordt verleend, een degelijk financieel beleid. De BRTS heeft
aangegeven beduidend meer financiële middelen (dan in eerdere jaren is toegekend) nodig te hebben om
zich verder te kunnen ontwikkelen. Haar focus is op de gemeentelijke bijdrage gericht. Zij geeft aan dat
mogelijke andere financiers pas kunnen verkregen worden als de gemeente een hogere financiële
bijdrage aan de BRTS verleent.
BredaNu legt een groeiplan voor waarin ze meer financieel bescheiden opstart, maar op termijn, naast de
beschikbare financiële middelen vanuit de gemeente ook andere subsidiënten en commerciële inkomsten
aan zich wil binden. De door haar geformuleerde ambities zijn hoog, zij zet in op een verdeling van
minimaal 1 op 1 tussen publieke en commerciële inkomsten.
-4-
IXCjJICOOIIiaUVIl^l^ r
