Gemeente Breda
RaadsvoorstelRegistratienr: 40965]
Bü het opstellen van een Structuurvisie is een plan MER een verplicht onderdeel indien de visie het kader
vormt voor toekomstige projecten, MER-plichtige of project-MER-beoordelingsplichtige activiteiten en/of
activiteiten waarvoor een zogenaamde passende beoordeling nodig is op basis van de Europese
l^de Structuu rv i s i e Breda 2030 komen naast een aantal al bekende ontwikkelingen/ locaties waarvoor al
(locatie) MER's opgesteld zijn ook andere ontwikkelingen in beeld. Daarnaast zijn er voor een aantal
nntwikkpllocaties aewiiziqde inzichten ten aanzien van het programma.
Om deze reden is gekoppeld aan de Structuurvisie een MER doorlopen zodat de milieuaspecten op een
adequate wiize meegewogen worden bij de te maken keuzes. Ook is rekening gehouden met het
Svenhoutee bo^dat S aangewezen als Natura2000 gebied. In hoofdstuk 6 van de Struc uurvisie zijn de
voor de Structuurvisie relevante bevindingen uit de MER weergegeven.
Structuurvisie wordt de ontwerp MER 6 weken ter inzage gelegd. Tevens wordt de MER voor advies
toegezonden aan de commissie voor de MER.
De^tekenis van de Structuurvisie Breda 2030 is tweeledig. Enerzijds beoogt de visie een stip op de
horizon te zetten als een baken voor de gewenste ruimtelijke ontwikkeling in de stad Anderzijds biedt de
S°rüctuu™is?e een samenhangende kade" voor de keuzen welke voor de korte en middellange term„n aan
De sSurvisie doet niet alleen uitspraken over de fysieke ontwikkelingen in de stad, maar legt ook een
relatie met het fysieke beheer en de sociaal-maatschappelijke opgave in een compacte stad In de
S TuSuumsie isISi uitvoeringsperspectief opgenomen, waarin staat via welke wegen de gemeente, in
met partners en burgers, bewandelt om de in de visie opgenomen ambitie te realiseren. In
dit uitvoerinqsperspectief is de koers omschreven voor de (her)ontwikkeling van de stad voor de diverse
functies (o a wonen werken retail, onderwijs, etc.), en voor de voorwaardenscheppende investeringe
van de qemeente Een belangrijk element in een stad met vooralsnog meer ruimte dan programma is een
beredeneerde fasering van locaties en publieke investeringen, afgestemd op de vraag vanuit de
samenlevinq Het uitvoeringsperspectief biedt voor de langere termijn zicht op de omvang van de
fnvestehngen en ais zodankj een handvat voor investeringsplannen en investeringsprogramma s.
Bü de totstandkoming van deze visie is rekening gehouden met de financiële condities van dit■moment
Het uitvoerinqsperspectief laat zien dat de komende decennia aanzienlijk moet worden geïnvesteerd
MaZctuufenEinpassingen var, de openbare ruimte als gevolg van een verdere verdichting
(areaaluitbreiding wordt vervangen door areaalintensivermg). Rekening houdend met de stedelijke
proqrammering betekent dit dat vanuit dit uitvoeringsperspectief de komende decennia een beroep word
SLdïïn op de'J™investeringsruimte van de gemeente. De eerstkomende twee collegeperioden blijftdit
beslag ruimschoots binnen de tot nu gebruikelijke vrije investeringsruimte van circa 50 miljoen Euro p
rolleoeoeriode Daarna zal dit stijgen, met name ingegeven door aanmerkelijke Wno
infrastructuurinvesteringen Een en ander trekt een wissel op het vermogen van de gemeente om externe
Indelaarrekentng^O^ is al rekening gehouden met noodzakelijke afboekingen op de huidige
Xdpos^es opbasis van ambities en fasering uit de Structuurvisie 2030 in wording Er
voorziening getroffen van 17,25 miljoen, waarmee is voorzien in de financiële effecten
Grondbedrijf van de in de visie opgenomen gebiedsontwikkelingen.
De visie beperkt zich tot het in beeld brengen van de financiële consequenties keuzen worden hiermee
niet cemaakt Uiteraard zal de vaststelling van deze visie impact hebben op het meerjaren
ïnveste^ngsplan In de voorjaarsnota is aangegeven dat bij de meerjarenbegroting 2014-2017 nog geen
vertalinq plaats zal vinden van gemaakte te maken keuzes door de gemeenteraad lnsteek va" het.
college is dat bij de begroting een meerjaren investeringsplan wordt toegevoegd en dat financiële ruimte
wordt qecreëerd in het meerjarenperspectief voor investeringen voor de nieuwe bestuursperiode
(grofmazig wordt rekening gehouden met 50 miljoen) Het investeringsplan geeft inzietrt ,nie»e
investerinqsopgave van de gemeente voor de komende jaren en is een dynamisch document. Uidt p an
zal bij de nieuwe bestuursperiode de (eerste) keuzen worden gemaakt, welke -groen
kriioen voor de periode 2014-2018 om te worden uitgewerkt en gerealiseerd. Hiermee kan de
gemeenteraad een integrale afweging maken op de programmering van alle investeringen (inclusief die
behorende bij de Structuurvisie Breda 2030) in relatie tot de beschikbare financiële middelen.
-5-
