Gemeente Breda
w Raadsvoorstel
Registratienr: 41340]
doelgerichtere, efficiëntere en kostenbewuste interne afstemming bij de gemeente. Er is veel richting
gegeven, keuzen worden gemaakt, maar ook veel verdient nog een verdere verdieping en uitwerking, met
onze partners en onze burgers.
In de structuurvisie zijn de nodige elementen aangedragen voor een vervolg, zowel waar het gaat om de
inhoud, als om het proces van stedelijke (her)ontwikkeling. Dit vervolg kent een politiek-bestuurlijke kant,
en een kant die betrekking heeft op de werkorganisatie van de gemeente:
Politiek-bestuurlijk
De structuurvisiG zGt e6n stip op de horizon waar het gaat om de gewenste ontwikkeling van de stad,
zoals we er nu tegen aan kijken. Bestuurlijke vervolgacties dienen bezien te worden tegen de achtergrond
van de komende verkiezingen begin 2014. Het college rondt met deze structuurvisie een opdracht uit het
coalitie-akkoord af. Vervolgacties vallen voor een deel nog in de huidige coalitieperiode, en voor een deel
in de volgende Uit dit besluit van de gemeenteraad vloeit een aantal acties voort voor de korte termijn,
daarnaast wordt een aantal overwegingen meegegeven voor het vervolg, welke ook onderdeel kunnen
uitmaken van het overdrachtsdocument dat het college zal aanbieden aan de gemeenteraad
Zaken welke op korte termijn aan de orde zijn, binnen de huidige collegeperiode:
Er is sprake van een aanmerkelijke deregulering als gevolg van het schrappen van de nodige visies en
nota's. Desalniettemin laat de structuurvisie zien dat op onderdelen beleid moet worden aangepast of
geactualiseerd, juist om processen te versoepelen/ verduidelijken om initiatieven voorspoedig te kunnen
faciliteren en te voorkomen dat een nieuwe bureaucratie ontstaat. Het gaat om de volgende uitwerkingen.
Visie binnenstad (gepland november 2013)
Agenda voor de ondergrond (2013) en Bodemmasterplan (2014)
Woonvisie, uitwerken op basis van hoofdkeuzen Structuurvisie Breda 2030 (december 2013)
Grondbeleid (januari 2014)
Vervolg Milieuvisie/ milieu-uitvoeringsprogramma (medio 2014)
Integrale economische beleidsnota (kantoren, bedrijven en detailhandel, 2014)
Horecabeleid (mede op basis gewijzigde Drank- en Horecawet 2014)
Wijkplannen beheerprogramma' gekoppeld aan MIP (meerjarig)
Daarnaast is monitoring een belangrijk onderdeel van het uitvoeringsperspectief van de structuurvisie.
Periodiek zal de gemeenteraad over de voortgang worden geïnformeerd.
Bestuurlijke overwegingen rond een uit te werken vervolg:
Energie extern en intern vasthouden, Breda 2030 in de lucht houden als drager van het denken
over de toekomst en als uitgangspunt voor nieuw of te wijzigen beleid. Breda 2030 niet alleen
uitdragen in de stad, maar zeker ook in de regio:
Breda 2030 hanteren als kaderstellend uitnodigend en inspirerend kompas voor strategische,
tactische en operationele keuzen en uitwerkingen. Blijvende koppeling en samenhang tussen
visie, beleid en uitvoeringsprogramma inclusief investeringsstrategie centraal stellen en periodiek
herijken volgens het in het uitvoeringsperspectief van de structuurvisie Breda 2030 omschreven
principe van richten - inrichten - verrichten;
Ruimte bieden voor een "open" (met ontwikkelpartners in de stad) innovatiecentrum/ City change
Centre, met als inzet nieuwe verbindingen te leggen en bestaande productieve verbanden verder
te versterken, te speuren naar nieuwe methoden en constructies op het vlak van
projectontwikkeling en beheer, en communicatie/ verdieping met markt en initiatiefnemers in de
stad.
De aanzienlijke opgave van de 3 D's linken aan uitvoeringsopgave Structuurvisie Breda 2030
2030 waar het gaat om de ruimtelijke consequenties.
Ambtelijk/ organisatorisch
De inhoud van structuurvisie en de huidige tijd vragen om een andere aanpak van de vragen die op de
gemeente afkomen, op verschillende schaalniveaus. Dit betekent op onderdelen een andere houding, en
een andere manier van werken Projecten kunnen niet meer volgens de oude aanpak rendabel gemaakt
worden. Dit vraagt om een andere dekking van de noodzakelijke werkzaamheden voor het vervolg en
verankering binnen de begroting.
-8-
