^|C< Gemeente Breda
RaadsvoorstelRegistrator: 41465]
Agendapuntnummer: IV Aantal bijlagen. 1
Onderwerp
Begroting 2014
Voorgesteld besluit
1. in te stemmen met de beleidsvoornemens, zoals verwoord in de Begroting 2U14.
2. Kennis te nemen van het financieel meerjarenbeeld, zoals opgenomen in hoofdstuk 2 van de
3. In te stemmen met de financiële bijstellingen van het meerjarenbeeld, zoals opgenomen in 2.3 van de
4. In te stemmen met de inhoudelijke keuzes, zoals opgenomen in hoofdstuk 3 van de Begroting 2014.
5 Van de geraamde investeringen 2014 (opgenomen in bijlage 5.3 van de Begroting 201 y
- een bedrag van 16.742.000 beschikbaar te stellen voor investeringen in bedrijfsmiddelen,
instandhouding en overige investeringen kleiner dan 1 miljoen,
- een bedrag van 4.069.700 te voteren voor de jaarschijf 2014 van het uitvoeringsprogramma
Mobiliteit; t
- een bedrag van 778.500 te voteren voor de jaarschijf 2013 van het uitvoeringsprogramma
Mobiliteit.
Voor alle overige investeringen geldt dat afzonderlijke voorstellen aan de raad worden voorgelegd.
6. De Begroting 2014 vast te stellen.
In iuni 2013 heeft de gemeenteraad de Voorjaarsnota 2013 vastgesteld. De daarin vastgelegde
uitgangspunten vormen de basis voor de Begroting 2014, die met dit voorstel ter vaststelling aan de raad
wordt aangeboden.
De bestuursperiode 2010 -2014 staat in het teken van het op orde brengen en houden van een 9ez°nde
financiële positie voor Breda. Nu, aan het einde van de bestuursperiode maken we de balans op. Hebben
we het fundament kunnen leggen waarop in de nieuwe periode verder gebouwd kan worden
Koersvast en scherp aan de wind, zo hebben we de afgelopen periode gevaren. Forse bezuinigingen zijn
doorgevoerd. De besluiten waren niet altijd makkelijk en zijn zeker niet lichtzinnig genomen. Het benutten
van de verdiencapaciteit van de stad was en is het uitgangspunt van ons handelen.
Verdiencapaciteit in de vorm van het benutten van de economische potentie van de stad en eeri het
versterken van de sociale structuur door optimaal beroep doen op de eigen verantwoordelijkheid.
We hebben een beleid ingezet waarin bewoners, ondernemers, instellingen en verenigingen zijn
uitgedaagd zelf initiatieven te ontwikkelen, uit te gaan van eigen kracht en eigen verantwoordelijkheid.
Dat heeft geleid tot een nieuwe dynamiek in de stad.
Vier fundamentele uitgangspunten, People (sociale ontwikkeling), Planet (milieu en natuur), Profit (winst
en waarde) en Ruimte voor initiatief liggen aan de basis van de ontwikkeling van de stad.
Kleinschalige initiatieven naast grotere projecten moeten de kwaliteit van de stad in al zijn facetten
versterken. De Structuurvisie Breda 2030 biedt een perspectief voor de ontwikkeling van Breda en is een
voorbeeld van de rol die de gemeente hierin wenst te spelen: visievormend, faciliterend en organiserend.
De gevaren koers was scherp aan de wind en blijft scherp aan de wind. De storm is nog niet gaan liggen.
Het einde van de crisis reikt nog niet aan de horizon, en met het staan aan de vooravond van de 3
decentralisaties en het verschuiven van taken en schalen in overheidsland maken we ons klaar voor een
historische operatie. Dat vraagt duurzame afspraken in verschillende allianties en een onverminderde
aandacht op de financiële huishouding. Met het perspectief dat in deze begroting wordt gepresenteerd
kan een nieuwe bestuursperiode onverminderd aan de slag en eigen keuzes maken over de opgaven die
nog voor liggen.
-1-
