Gemeente Breda
Raadsvoorstel
Registratienr: 45435]
In 2017 wordt zowel binnen de gemeentelijke organisatie als in samenwerking met de
citymarketingorganisatie 'in oprichting' en externe partners een stevig fundament gebouwd voor de
verdere ontwikkeling van Breda nu en in de toekomst.
Beoogd effect van het besluit
Met dit besluit wordt het 'Verhaal van Breda' aan de stad aangeboden, zodat verteld, vertaald, verbonden
en verbeeld kan worden. Eenmaal uitgewerkt in een activeringstrategie kan Breda zich onderscheidend
positioneren en profileren met 'internationale schakelstad' als focus. Het is het fundament voor het
uithangbord en daarmee voor citymarketing en -making, om zo de benoemde doelgroepen naar de stad te
trekken waardoor het ook voor de huidige gebruikers nog beter werken, leren en leven wordt in Breda.
Uitvoering van het besluit
Dit besiuit is de start van het vervolgproces om de stad eenduidig te positioneren en profileren om
vandaag mee te blijven doen en morgen klaar te zijn voor de grote veranderingen die op ons afkomen.
In samenwerking met partners in de stad, dorpen en de regio krijgt het verhaal verder vorm, zodat merk,
marketing en campagne(s) ontwikkeld kunnen worden. In dit proces krijgt ook de dialoog met nieuwe en
bestaande gebruikers van de stad (investeerders, studenten, bedrijven, bezoekers en inwoners) verder
gestalte. Met het besluit biedt het verhaal het fundament voor beleidsontwikkeling, innovatie en nieuwe
netwerkvormen. Een op te stellen 'activeringsstrategie' geeft daarvoor krachtige instrumenten in handen
Argumenten
1Urgentie voor het Verhaal van Breda.
Aantrekkelijk en relevant zijn en blijven voor alle gebruikers van de stad is een belangrijke opgave in tijden
van grote veranderingen. Bezoekersaantallen lopen terug, bestedingen eveneens, winkelen heeft online
een nieuwe dimensie gekregen, steden (en regio's) concurreren om investeerders en bedrijven. De druk
op de natuur is ongekend groot, het klimaat verandert, technologische ontwikkelingen gaan razendsnel.
De druk om de stad op de kaart zetten is groot.
Om aantrekkelijk en relevant zijn en blijven heeft Breda alles in huis: een gedifferentieerde economie,
goede ligging, historische binnenstad, hoogopgeleide bevolking, stedelijke voorzieningen, groene
coulissen, menselijke maat. Alles behalve een goed verhaal dat de opmaat is voor plannen, actie en
ondernemen. Een verhaal waarin ambitie doorklinkt; dat herkenbaar is en past bij de aard en de
geschiedenis van onze stad.
De urgentie om dat verhaal nu op te tekenen wordt breed gevoeld. Het moet een verhaal zijn dat:
past bij het krachtige DNA van Breda;
groeipotentie heeft;
complementair is aan de omgeving;
uniek en onderscheidend is ten opzichte van andere steden.
Een verhaal dat zorgt voor een eenduidige focus in marketing, communicatie en beleidsontwikkeling.
2) Het proces op weg naar het Verhaal van Breda
Met bovengenoemde urgentie startte de zoektocht naar het verhaal. Met een proces dat past bij Breda:
het was online en offline, top-down en bottom-up, open en besloten, met toekomst en verleden, jongeren
en ouderen, traditioneel en innovatief. Door middel van benchmark, deskreseach, online
brainstorm, gebruikersenquête, werksessies met stadsmakers, college, raadsleden, stadsadviseurs en
experts. De opgehaalde informatie is heel divers. Bijna 2000 mensen namen deel.
-2-
