a
gemeente nieuw-ginneken
X/Raadsvergadering Onderwerp
1 november 1985 Voorstel met betrekking tot de begrotingen 1986 van
het Stadsgewest Breda.
Agenda Nr2
Klass. Nr.: -2.07.572
Ulvenhout, 15 oktober 1985.
Aan de Raad,
In een veel vroeger stadium dan de afgelopen twee jaar werden
door het Dagelijks Bestuur van het Stadsgewest Breda bij schrijven van 20
september 1985 de ontwerp-begrotingen 1986 aan de deelnemende gemeenten
toegezonden. Deze financiële stukken werden gecompleteerd met een aanbiedings
nota, waarin het beleid voor de komende jaren geactualiseerd wordt weerge
geven.
De in de nota meerjarenbeleid 1984-1988 neergeschreven uitgangs
punten blijven ook het komend jaar onverkort van kracht. Het Stadsgewest
zal een sober en terughoudend beleid blijven voeren ten nutte van de lokale
besturen en het Stadsgewest zal blijven streven naar een lastenverlichting
voor de gemeenten.
Evenals in de afgelopen jaren werd bij de samenstelling van de
begroting de systematiek van het meerjarenbeleid gevolgd. De wijzigingen
in de samenstelling van het takenpakket en de personele en financiële gevolgen
daarvan maken de voortzetting van deze systematiek steeds moeilijker. Tijdig
voor de samenstelling van de begroting 1987 zullen suggesties worden gedaan
om deze methodiek aan te passen.
In vergelijking met de begroting 1985 is voor 1986 het volgende
overzicht te geven van de uitkomsten per inwoner:
1985 1986
Algemene dienst 2,96 3,67
Brandweer "2,41 "2,42
Gezondheidsdienst* "13,72 "8,79
TOTAAL 19,09 14,88
verplichte taken
Zonder in detail te treden zijn de volgende oorzaken van de in
het oog springende afwijkingen op te sommen.
Het hoger bedrag per inwoner voor de algemene dienst wordt ver
oorzaakt, doordat de rijksbijdrageregeling voor de gewesten in een snel
tempo wordt beëindigd.
Het verschil tussen de begroting 1985 en de begroting 1986 van
de verplichte taken van de gezondheidsdienst wordt veroorzaakt doordat de
afdeling Schoolpsychologie met ingang van 1986 overgaat naar de Stichting
Regionale Schooladviesdienst Breda e.o.
