BESTUURSORGANEN
MdVjVoor wat betreft het van uu zijde ter discussie stellen
van het funktioneren van de commissies van advies aan uu
college,uillen wij stellen dat uij positief mee uillen denken
met elke vorm van vergaderen die leidt tot grotere efficiency
en minder beslag op tijd van raadsleden en anderen.Het vermin
deren van het aantal commissies kan daarom gunstig zijn.Een
vraag is echter of ue dit nu moeten regelen of over moeten la
ten aan de nieuue raad om zijn eigen zaken op een lijn te zet
ten.Voorts mag de discussie omtrent het funktioneren in een
ruimer kader worden bezien,bijvoorbeeld ook over de verschui
ving van het accent van vergaderen van de raad naar raadscom
missies,de papierstroom,het vroegtijdig inschakelen van leden
etc
MdVïHet stadsgewest is een goed overlegorgaan tussen de gemeen
ten met een aantal efficient gevoerde diensten.De taken op het
gebied van de ruimtelijke ordening zijn tot acceptabele propor
ties teruggebracht evenals de omvang van de stadsgewestraad
Uij zijn het met u eens dat toezicht in bestuurlijke zin op de
vuilstortmet name van de gemeente die er het meest mee te ma
ken heeft,extra vertegenwoordiging rechtvaardigt.
fldVrln uw beleidsplan stelt u ook de herstrukturering van de
secretariaatsorganisatie uitvoerig aan de orde.Het is niet
duidelijk.of dit ook ter discussie is of louter als informa
tie moet worden gezien.In het laatste geval nemen uij daar
nota van,in het eerste geval lijkt het ons zinvol de commiss-
8ie AJZ vroegtijdig te informeren over de bevindingen van uw
werkgroep.
MdVHet spreekt vanzelf dat uij er van uit mogen gaan dat zowel
bij de genoemde reorganisaties als bij veranderingen in de per-
soheelssfeer en de automatisering de dienstverlening aan de
burger voorop moet blijven staan.
Nu een aantal opmerking over uw Beleidsplan, op de eerste plaats:
