Bergen op Zoom, collega burgemeesters, en de overige aanwezigen.
"Bij de aanvang van mijn ambt als Burgemeester van de gemeente
Kieuw-Ginneken wil ik graag in de eeste plaats gevoelens van dankbaarheid
richten tot Hare Majesteit de Koningin die mij in deze verantwoordelijke
functie heeft benoemd. Evenzeer ben ik grote dank verschuldigd aan de
adviseurs van de Kroon, de Commissaris der Koningin en de Minister van Binnen
landse Zaken voor het in mij gestelde vertrouwen. In dit verband wil ik ook
dank uitbrengen aan de vertrouwenscommissie, door U raad ingesteld, die zich
op zorgvuldige en prudente wijze van haar taak heeft gekweten. Het indringende
en langdurige gesprek dat ik met haar had heb ik als zeer inspirerend ervaren.
De wijze waarop U als raad tot opstelling van de profielschets bent gekomen,
alsmede de gehanteerde methode, bewijzen dat het instituut vertrouwenscommis
sie een zinvolle en serieuze rol kan vervullen bij het benoemen van een burge
meester. Ik dank dan ook deze commissie voor het vertrouwen dat zij in mij
heeft gesteld. Ik dank ook al diegenen die aan mijn vrouw en mij hun geluk
wensen hebben gezonden in verband met deze benoeming. Tevens dank ik het
gemeentebestuur voor de wijze waarop deze ontvangst en deze raadsvergadering
is voorbereid. U meneer de Loco-burgemeester dank ik voor de bijzonder
hartelijke woorden van welkom die U tot mij en mijn vrouw hebt gesproken.
Bij deze wil ik mijn waardering uitspreken aan Uw adres. U heeft
als Loco-burgemeester gedurende een periode van ruim zeven maanden waarge
nomen. Voorwaar een hele tijd. Dat leidde binnen de gemeente tot de opmerking
of er nog wel een burgemeester benoemd moest worden. U begrijpt dat ik die
vraag nu hier staande voor U toch nadrukkelijk met ja zou willen beantwoorden.
Ik denk dat de Loco-burgemeester de eerste zal zijn om te zeggen dat een
periode van ruim zeven maanden wel erg lang is. En dat het wellicht aanbeve
ling zou verdienen om op de diverse bestuurlijke niveau te bezien of het
mogelijk is om de proceduretermijnen te verkorten. Zowel in het belang enei
zijds van de betreffende gemeente waar een vakature is als ook in het belang
van de sollicitanten. Vaarnemingstermijnen van zes-zeven maanden of soms nog
langer trekken een grote wissel op dagelijks bestuurders, zeker als zij in
parttime verband dit werk verrichten.
Kieuw-Ginneken is een prachtige gemeente, rijk aan natuurschoon,
met mooie kernen, gelegen tegen de stad Breda en aansluitend op het buurland
België. Een gemeente waar het in sociaal, cultureel en maatschappelijk opzicht
goed toeven is. Als een rode draad stroomt de rivier De Mark door deze
gemeente. Deze rivier acht ik in vele opzichten symbolisch voor wat Hieuw-
Ginneken te bieden heeft en aan perspectief in zicht draagt. Zo is er de won
derschone natuur met als blikvanger het Markdal. In het boek van journalist
Willem Rijn zo beeldend beschreven. En daarin las ik ook dat mijn naamgenoot
Peter van der Velden zelfs een hele wandelroute langs die Mark heeft opge
steld. Vellicht iets voor mij om tijdens een weekend in alle rust over lopende
zaken na te denken. Anderzijds is die Mark ook symbolisch voor het grensovei
schrijdend karakter van Nieuw-Ginneken. Zoveel kernen, zo dicht bij grote buur
Breda, zo vlak bij België. De problemen van deze gemeente zijn juist vanwege
haar ligging soms zo complex dat ze binnen de eigen grenzen niet opgelost
kunnen worden. Oplossingen voor milieukwesties of economische aangelegenheden
moeten vaak in samenhang worden bezien met omliggende gemeenten in binnen- en
buitenland. Alleen door een goede en open samenwerking kan men tot verantwooi
de bestuurlijke resultaten komen. Bijvoorbeeld binnen het stadsgewest Breda.
Tegen inlevering van enige autononie maar in principe op voet van gelijkwaai
heid, op grond van solidariteit met optimale waarborgen voor een goede en
democratische controle. Daarbij verheel ik niet dat het behartigen van de
zogenaamde regionale taken door een gemeenschappelijke regeling c.q. het
gewest niet een eerste optie is. De discussie over de reorganisatie van het
binnenlands bestuur is afgerond. En die discussie moet weer niet opnieuw
opgerakeld worden. Tijdens de discussie over de reorganisatie van het
binnenlands bestuur is allengs het besef doorgedrongen dat ondanks of dankzij
de wet gemeenschappelijke regelingen de gemeente een belangrijke zo niet de
belangrijkste plaats in ons democratisch bestel inneemt. En terecht. Immers
als bestuurslaag staat zij het dichtst bij de burgers. De gemeente is primair
verantwoordelijk voor de meeste zaken waarmee de burgers in het dagelijks
leven worden geconfronteerd. In Den Haag, Tweede Kamer, kan men in abstraktie
over allerhande zaken spreken. Het wordt pas herkenbaar op gemeentelijk
niveau. Kortom de gemeente is het meest herkenbare bestuursorgaan voor de
