EB
gemeente nieuw-ginneken
X„X 1
Raadsvergadering
9 mei 1989
Onderwerp
Aanbieding personeelsbeleidsplan
"Personeelsbeleid in beweging".
Agenda Nr6
Klass.nr. -2.08.17
Ulvenhout, 25 april 1989
Aan de Raad
Hierbij bieden wij u aan de proeve van "Personeelsbeleid in beweging".
Het stuk bedoelt in ontwerp een aanzet te zijn voor het beleid waar
door uw gemeenteraad in het verleden om is gevraagd.
Het karakter van het plan kan gezien worden als een verkennende notitie
teneinde tot een beleidsmatiger aanpak te geraken voor wat betreft het
personeelsbeleid binnen deze gemeentelijke organisatie.
In samenspraak met de daartoe geëigende overlegorganen, zoals medezeg
genschapscommissie en commissie voor georganiseerd overleg, zal worden
aangegeven welke aspecten voor realisering in aanmerking zullen komen
en welke prioriteit daaraan moet worden toegekend. Wij denken in dit
kader in termen van 3 a t jaren.
De nota is in eerste instantie positief ontvangen door zowel de commis
sie voor georganiseerd overleg, de medezeggenschapscommissie als de
commissie algemene- en juridische zaken; de betreffende adviezen liggen
bij de raadstukken ter inzage.
Voor wat betreft één onderdeel uit bovenomschreven nota vragen wij bij
zondere aandacht, namelijk de functiewaardering. Sedert 1981 is aan de
gemeenten middels de circulaire "Herziening Ubinknormen" voorgeschreven
in het kader van het beloningsbeleid gebruik te maken van het systeem
van functiewaardering. Na 8 jaar ervaring met het destijds gekozen
functiewaarderingssysteem naar zogenaamde rijksniveaukarakteristieken
opteert ons College thans voor de invoering van een nieuw systeem, het
zogenaamde Gemeentelijk Functiewaarderingssysteem zoals dat door de
Vereniging van Nederlandse Gemeenten (O.D.R.P.) is ontwikkeld. Tot de
keuze van dit systeem is gekomen in overleg met de commissie voor geor
ganiseerd overleg en het 'technisch beraad' zoals wij dat later met de
vertegenwoordigers van de vakorganisaties expliciet hebben gevoerd. Met
de introductie van het nieuwe systeem beogen wij te komen tot meer dui
delijkheid, doorzichtigheid en een betere overdraagzaamheid in de func
tiewaardering.
