3.3. aktiviteitenplan
-6-
In het V.B.A.-pakket worden de begrotingscijfers van bijna 700 gemeen
ten ingebracht en per inwonerklasse tot kencijfers geformeerd.
De kencijfers van de individuele gemeenten worden geplaatst tegenover
de kencijfers van gemeenten uit dezelfde inwonerklasse.
Uitgaande van de V.B.A. 1986 is door het Verificatie Bureau de perso
neelsbezetting van onze gemeente nader vergeleken met een negental ge
meenten met een inwonertal variërend van 11.000 - 11.700. Het verge
lijkend overzicht is weergegeven op bijlage 1.
Daaruit komt naar voren dat:
- bij de secretarie-afdelingen de totale bezetting enigszins lager is
dan 't gemiddelde niveau;
- bij de binnendienst gemeentewerken de bezetting het hoogst ligt.
Hieruit mogen niet zonder meer conclusies worden getrokken. Omdat de
vergelijkende gemeenten onderling afwijkende structuren hebben ver
schilt ook het aantal en de soort werkzaamheden per afdeling en daarin
zijn, op basis van ramingen, verschuivingen aangebracht. Dit is niet
overal mogelijk gebleken en dat gebiedt de cijfers met de nodige voor
zichtigheid te hanteren. In totaliteit bezien zit de gemeente Nieuw-
Ginneken qua personeelsbezetting op het gemiddelde.
Het verkrijgen van een globaal inzicht in de vermoedelijke bezetting
in een tamelijk ver weg gelegen toekomst is uiterst moeilijk en aan de
uitkomsten kleven nogal wat twijfels.
Wil men voor de korte termijn weten welke personeelsbezetting benodigd
is, dan kan het aktiviteitenplan als manier daaraan een bijdrage leve
ren. De centrale gedachte is dat de motivering tot verandering (uit
breiding of inkrimping) van het personeelsbestand voor de verschillen
de afdelingen of sectoren geobjectiveerd dient te zijn.
Niet het gevoel dat de bezetting te krap is, maar de cijfers zouden
doorslaggevend moeten zijn.
